最近几年，在字节跳动包括飞书的榜样和推广下，OKR在中国企业管理市场成了一门“显学”，深圳是“先进组织”的象征。如果你的公司还没有用OKR，似乎就完全OUT了。这也带动但骨感的现实是，绝大部分上了OKR的公司里，不要说员工，可能就连老板自己也说不清KPI和OKR有什么区别。大量OKR项目都从“一把手工程”，最后变成了连老板自己也“下了船”的“幽灵船”。今天我们邀请到中国最优秀的OKR教练之一李阳林老师做客「以变应变」管理电台，跟我们分享舵舟为大量企业提供目标管理（OKR落地）服务的心得和经验。在创立四年多的时间里，舵舟深度服务了上百家企业客户，影响了近万名创业者，代表客户包括：字节跳动、元气森林、西少爷、大北农、猫王音响等等。我们的讨论在北京三里屯的一个午后举行，阳林老师直言快语，毫无保留。相信我们的对话能让更多人对OKR有一个更完整、清晰的画面，对组织落地OKR所面临的关键挑战会有更客观的认知。我们相信，OKR是一个极其有价值但又经常被误读的管理工具，我们希望它能帮助更多组织迭代、进化，最终达成使命。【主播】艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人【嘉宾】李阳林，舵舟创始人，OKR教练，真格学院荣誉讲师，《字节跳动目标管理法》作者。曾为字节跳动、元气森林、猫王音响、半岛医疗、西少爷等企业提供服务。【时间轴】05:27 OKR在国内从2017年至今的发展历程09:55 OKR跟行业和企业阶段有关吗？11:45 案例实讲：落地OKR需要规避的三大坑17:11 案例实讲：企业变革中，如何提高员工的参与感？20:36 OKR和KPI的过程管理有什么区别？25:53 能把OKR落实好的企业都有什么共性？31:38 诸如飞书这类工具用处大吗？36:11 成立OKR大使团能推动公司业务发展【BGM】Tried-And-True - Imprismed 【Staff】视觉设计：彬总制作监制：hec

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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