【本集内容概要】一家公司，利润暴跌 99.9%。全年净利润只剩 100 万日元。创始人家族丑闻爆雷。露营热潮急速退潮。库存堆积，股价崩盘。所有人都以为它要凉了。两年后——净利润 9 亿日元。整整 900 倍反弹。这不是爽文，这是现实中的商业手术。本期节目，我们沿着上一期“逃离都市”的登山精神，讲一家把“野遊（Noasobi）”做成信仰的公司——Snow Peak（雪峰/雪诺必克）。从新潟燕三条的打铁声，到东京资本市场的退市手术；从纹身女社长的时尚巅峰，到不伦丑闻引发的信仰崩塌；从利润 100 万日元的至暗时刻，到 900 倍的V字反弹。这是一场关于：家族企业的代际风险上市公司的短视困境品牌如何成为宗教以及“信仰经济学”的真实案例的完整拆解。【主播】局长查理【你会听到】🎧 开场露营界“爱马仕”的过山车为什么 Snow Peak 被称为“露营界 LV”？中国合资布局背后的战略野心连续 15 期增长之后的突然失速不伦丑闻 + 露营泡沫退潮 = 双重打击2023 财年净利润：100 万日元。跌幅：99.9%。公司几乎进入 ICU。🔨 第一幕（07:06～）第一代与第二代——燕三条的炉火与“宗教”的诞生📍新潟 · 燕三条日本金属加工圣地的工艺基因创始人山井幸雄：为“保命”自造登山装备“假想受众就是自己”——第一条商业笔记第二代山井太：美国 Auto-Camping 文化的启发全线终身保修的疯狂承诺90年代泡沫破裂后的六年衰退以及那场改变命运的露营大会——Snow Peak Way。从“卖帐篷”到“恢复人性”，品牌开始走向宗教。第二幕（18:27～）第三代——艺术女儿的巅峰、不伦辞职与跌落神坛山井梨沙：纹身社长与“海豚型领导”Urban Outdoor 的时尚革命“Home ⇄ Tent”理念如何改写产品结构疫情红利下的爆发式增长然后：2022 年不伦事件信仰崩塌库存失控门店冷清利润跌至 100 万日元。当品牌卖的是“家庭与人性”，道德风险就不再只是个人问题。第三幕（29:11～）绝地反击——MBO退市、星巴克大佬与“不易流行”的V字恢复为什么必须退市？上市公司的季度焦虑打折等于信仰崩溃贝恩资本入场新社长登场：水口贵文（前星巴克日本 CEO）核心逻辑连接：“第三空间” × “野遊”提出四字战略：不易流行不易：理念、信仰、高端定位不能变流行：产品门槛必须降低具体动作：成本削减 30 亿日元库存压缩 45.7%推出充气骨架帐篷服装成为高频流量入口复合露营地体验升级结果：2025 年净利润 9 亿日元。900 倍反弹。🧠 第四幕（41:35～）局长总结——最高级的商业，是卖一种信仰两条核心启示：1️⃣ 讲好故事，是品牌最深的护城河2️⃣ 当生意变成“传教”，价格不再是核心变量Snow Peak 卖的不是帐篷。卖的是“恢复人性”。在至暗时刻，不是库存救了它，是那群真正的“信徒”。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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