第三集：令人羡慕的八十年代，无人知晓“躺平”为何物上集故事给我一个感觉：八十年代的氛围真的令人羡慕，无人知晓“躺平”为何物。中国人民对改变自己生活美好愿望的坚持似乎是天生的，只要有可能，就会想方设法去改变。这几十年来究竟什么变了呢？很多事情都变了。对于年轻人来说，职业的选择题变化更大：以前是没选择，现在是选择太多，或者辨不清“真假选择”，无论如何，精神内耗是人类的永恒话题，治不好。前两天和刚刚拿到学位的英国博士聊天，发现现在商业银行（commercial banking）已然成了金融行业鄙视链的最底端——金融博士遮遮掩掩不愿让人知道自己落脚到了伦敦金融街的“某大行”。想起自己求学和毕业时，投行稳稳坐在金字塔顶尖十几年——现在想想似乎已经是下坡路的开端了。再往后，互联网行业的兴起，码农和CS变成了无脑选择。到了现在，情况又变，至少在国内，国企央企和公务员变成了最正确的选择。在时代滚滚巨轮下，每个人都像一根水草——银行也也不例外，随大潮飘来荡去，摸爬滚打。时间戳：00:00:29 精神内耗是人类的永恒话题，就业观念在不停改变。00:06:43 央行、专业银行架构形成后，原来是“央行”和“政府部门”，现在变成了“商业银行”，员工岂不是“降级”了？人事关系是怎么变动、平衡过来的呢？·既当裁判员又当运动员肯定不行，但是从裁判员变成了运动员靠谱吗？·当时的银行不被完全视为商业银行或企业，而是“专业银行”，还存在官体制的机制。·中央银行和专业银行的分离带来了一系列的管理问题。比如：专业银行的行长是副部级的，总行的部门主任是正厅级的，省分行的行长也是正厅级。·如果总行部门的老总想提升到正厅级，只能通过先到“下面”去当行长，一段时间再“回去”的方式。这个问题已经存在近40年，至今还未解决。00:16:03 八十年代的氛围令人羡慕·改革就是改变游戏规则：从计划经济到市场经济,需要不断地改革和打破旧有的游戏规则。·八十年代的美好：全社会探索、创新的氛围，大家都在积极思考和探索。00:23:16 八十年代的银行是怎么开会的？·开会氛围与现在有很大的不同：以前大家更认真，更加注重实质内容和讨论。会议往往持续数天，不仅讨论工作计划，也会讨论理论和思想，理念的碰撞和讨论。·与现在外资银行的会议方式居然相似，也有类似的workshop、头脑风暴整个部门和银行的策略，分组讨论，最后确定下一年的KPI。·一位副行长虽然在会议中打瞌睡，但仍然能精准指出数据不对等。00:29:33 机关里的文字工作·研究所硏究文章和为领导写文章的区别。·刘行长给领导写讲话稿的故事：脑袋不是自己的了。00:38:20 不同部门写报告的忌讳·研究所写硏究问题，指出业务工作中的问题，提出建议，天经地义；部门员工写本部门的问题，有提领导意见的嫌疑；在某业务部门写其他部门业务硏究文章，有批评其他部门工作的嫌疑。·当年的研究所与现在的投研部门，“防火墙”的悖论：如果研究部门完全独立，可能会毁掉业务机会，甚至影响到自己的工资。·只有“经济独立”，研究才能真正“中立”。00:41:31 体制内写官样文章是才能的重要标志，也浪费和糟蹋了大量的聪明才智。·八十年代的“文章”与现在的“PPT”：大量的人才和聪明才智被用在了"面子工程"上，复杂但并不创造太多价值。·与香港的对比：业绩才是王道。少有复杂又无实质内容的工作。— End —主播｜刘晓春肖小跑编辑 | 坛子互动方式坛友群：请添加坛子微信“BKsufe”

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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