一起學財經，聽故事，歡迎訂閱我的電子報：http://bit.ly/43HHCAn hi我是老周，今天，正好是台積電技術論壇的日子，台積電從業界小角色慢慢成長到半導體龍頭，驚人的研發實力是主要原因，那麼，台積電研發團隊如何持續突破極限？帶領研發部門的蔣尚義是關鍵。日前蔣尚義接受專訪，在長達數萬字口述歷史中透露許多不為人知的小故事，本集節目讓老周精選幾則蔣尚義的深入觀點，與大家分享。1996年某個下午，台北時間早上八點，蔣尚義接到一通越洋電話，是台積電想邀請他回台灣工作。不必面試，這通電話直接開職缺。但蔣尚義拒絕了，因為當時台積電成立才十年，在業界地位還很小，萬一有個閃失，以蔣尚義的年齡很難找到下個工作。但對方提出的sign on bonus（簽約獎金）是發股票，而且沒有等待期，蔣尚義發現在惠普待到65歲退休，大概跟這筆獎金金額也差不多，等於沒有風險，蔣尚義就跳槽來台積電了。加入台積電之後，蔣尚義很拼命工作，幾乎每天都在晚上9點才下班，但他注意到張忠謀每天都在傍晚6點回家；張忠謀要管轄生產，銷售，行銷，政府關係，媒體與客戶，每個部門都是他的責任，他怎麼能每天準時下班呢？後來蔣尚義發現，張忠謀會要求每個人在30分鐘內告訴他最重要的事情，這樣他會非常友善地對待報告者。但如果你講長篇大論，那你就完了，「張忠謀會把你大卸八塊，他會罵你，會痛批這場會議，會撕掉你的報告然後要你滾。」贏要衝，輸要縮。0.18微米被Spin- on新材料害慘的台積電，痛定思痛學到教訓，在0.13微米銅製程堅持自製、而且和IBM聯盟選擇材料不同調，後來果然避開一場大災難，成為世界第一個推出銅製程的廠商，讓公司信心大振。業界開發新一代製程平均要兩年，但在台積電只要一年半、甚至一年，這是怎麼做到的？蔣尚義說，很簡單，RD每天三班制，就算你們比台灣人聰明一倍，我們運作效率是高出兩倍，台積電還是會贏。在笑話背後，蔣尚義的真心話其實是「亞洲人對財富更加飢渴，因為我們的生活比較困苦，所以賺錢對我來說更重要。人們願意犧牲私人生活來賺取經濟保障。」請贊助老周，製作更多用心規劃的聲音與文字： https://open.firstory.me/user/ckjxnwzo58elm0989tt6w3bf4 合作聯繫：[email protected] Powered by Firstory Hosting

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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