No episódio desta semana, Ricardo fala sobre as similaridades e as diferenças entre gerenciar projetos/programas/portfólios e gerenciar produtos. Ele explica que, na maioria das vezes, o produto é o fruto resultante de um projeto ou programa. No entanto ele também pode ser fruto do acaso ou simplesmente de uma oportunidade inesperada. O ciclo de vida de um produto pode implicar em inúmeros projetos: desde a própria criação do produto até mesmo o desenvolvimento de novas funcionalidades e adaptações que podem se tornar necessárias decorrente de externalidades e de fatores externos. Até mesmo quando a empresa decide descontinuar o produto é preciso ter um projeto de descomissionamento. Finalmente, um projeto tem início com o término em mente. O produto, apesar de também existir dentro de um ciclo de vida, ele vai existir até quando o valor para o negócio existir. Ouça o #5minpodcast para saber mais.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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