Il est inconnu au bataillon pourtant il a monté 2 marques internationales à +25M€ de CA : Venum (MMA) et BO&MIE (Boulangerie). J'ai découvert Jean-François car il avait rempli mon questionnaire pour participer aux Bootstrap Awards #3. Et j’ai cru avoir mal lu. Le mec écrit qu’il a monté la marque de MMA Venum (partenaire de l’UFC) jusqu’à +20M€ de CA. A vendu ses parts car il voulait reprendre son indépendance vis à vis de son associé. S’est lancé dans un CAP Boulangerie. Pour finalement monter BO&MIE avec son associée Magali qui aujourd’hui - a des boutiques entre Paris, Aix, Barcelone, Séoul, Jeddah - réalise +25M€ de CA, 200 salariés et vise x2 en 2026 - le tout sans avoir jamais levé de fondsJe l’ai appelé direct pour l’inviter…et il a finalement gagné le prix du meilleur bootstrappeur 2024 (équivalent du “meilleur acteur” aux Oscars) Et le pire c’est qu’il est super humble et discret. Dans cet épisode on parle de : - pourquoi rester 100% indépendant - de son conflit d’associé sur Venum- d’ambition internationale- de sa vie en Grèce pour être proche de sa famille- et de comment passer du MMA aux croissants---------------------------------------------------------------------------------------------------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro02:34 Attention au physique04:29 Chiffres clés sur Bo&Mie et Venum05:14 La dernière fois qu’il s’est senti “à poil”07:34 L’histoire de la marque Venum11:11 Comment ils ont trouvé le nom ?12:14 Sa relation avec le MMA15:32 Comment un Frenchie conquiert les US dès le début ?17:14 Pourquoi ne pas avoir levé de fonds ?23:24 Sa vision à 10 ans pour ses entreprises24:04 De quoi est-il le plus fier ?25:24 Quand décider qu’il faut quitter un projet qui marche ?29:34 Vendre ses parts à son associé34:04 Comment se réassocier après un échec39:34 Comment gérer les désaccords entre associés ?41:19 Il passe des gants de MMA aux croissants45:04 Le B2C est plus difficile que le B2B ?47:49 Comment réussir sa marque ?49:34 Comment réussir un changement de secteur ?54:04 Avoir 200 salariés dont 95% de non-cadres58:34 Ses fiertés et ses échecs d’entrepreneur01:02:49 Ses rêves les plus fous pour Bo&Mie01:06:54 Pourquoi une boîte internationale dès le début ?01:09:59 Est-ce que tu te sens satisfait en tant que CEO ?01:11:59 Vivre dans un village en Grèce au bord de la mer01:14:34 Sa priorité, ce sont ses enfants01:15:34 Gérer une boîte de 20M€ à distance01:18:34 ConclusionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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