Le piège des managers (trop) gentils : Ils démotivent leur équipe. Ils fuient les conflits au lieu de les régler. Ils laissent passer des comportements toxiques. Ils font partir les meilleurs éléments.Anaïs Georgelin en a vu passer des dizaines.Des talents brillants. Des experts métiers. A qui on a vendu le management comme une promotion, non une compétence.Alors du jour au lendemain :→ plus le temps de faire leur vrai métier→ zéro formation,→ une solitude brutale.Résultat l’expérience de management est catastrophique, pour eux comme pour l’équipe.Anaïs, elle, sait de quoi elle parle.Trois jobs.Trois désillusions.Un burnout.Alors en 2017, elle a fondé SoManyWays.Depuis, elle a formé 7 000 managers dans plus de 200 entreprises.Et elle dit tout haut ce que beaucoup pensent tout bas sur le management.Dans ce nouvel épisode, on a parlé ensemble de :→ ces “gentils” managers qui font tout…sauf manager→ ces décisions difficiles qu’on repousse trop longtemps→ ces feedbacks qu’on édulcore jusqu’à les rendre inutilesUn échange utile aux “boss” comme à leur équipe.PS : comme disent les Anglais…you wanna get love ? Take a puppy 🐶---------Retrouvez aussi sur Ausha un extrait de cet épisode sur la bêtise de voir le management comme une promotion et non une compétence. On a fait croire à des experts qu’ils deviendraient de meilleurs pros en devenant… managers.Sauf que manager, ce n’est pas une promotion, c’est un métier.Anaïs Georgelin en a vu des dizaines se cramer là-dedans — entre solitude, maladresses et bonne volonté mal placée.Dans cet extrait, on démonte ensemble ce grand malentendu du monde du travail.-------------------Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : [email protected]ébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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