Im reinen Scrum gibt es nur einen Product Owner, der für den Wert und Nutzen des gesamten Produktes verantwortlich ist. Was ist aber, wenn das Produkt größer wird?wenn du mehr als ein agiles Team benötigst, um das Produkt zu realisieren?oder wenn du ein ganzes Produktportfolio agil verwalten möchtest /oder musst? Dann bietet es sich an, eine Ordnung im Backlog zu schaffen - die Strukturierungssmöglichkeiten sind vielfältig: Epics , Features, Userstories, oder Komponenten oder Initiativen. Auf jeder Ebene kannst du verantwortlich sein: Also bietet es sich an, hier "Owner" zu definieren. Aber Achtung! Lokale Optimierung eines Elements verschlechtert im allgemeinen den Fluss durch die gesamte Wertschöpfungskette. Daher müsst ihr als Team auftreten und Hand in Hand arbeiten. Denn es kann nur einen geben - den Product-Owner (auch wenn diese Rolle aus mehreren Leuten ausgefüllt wird. ) Viel Spaß Dein agilophiler Frank

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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