Im Interview mit Michel Eggebrecht geht es um die Frage, was zu tun ist, wenn sich ein Team nicht entwickeln will. Wir sprechen über typische Blockaden, Unsicherheiten bei Entscheidungen und wie Führung auch ohne formale Rolle funktioniert. Dabei wird deutlich: Verweigerung ist oft Ausdruck berechtigter Sorgen. Mit praktischen Beispielen und einem klaren Blick auf den Teamkontext zeigt die Folge, wie agile Coaches und Scrum Master ihre Teams unterstützen können – jenseits von Dogmatik und Druck. Selbstorganisation braucht passende Rahmenbedingungen, Vertrauen und klare Impulse. Die Episode liefert hilfreiche Impulse für alle, die mit Teams arbeiten. Also - auch dein will sich entwickeln, aber es will zuerst verstanden werden. Dein agilophiler Frank

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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