Montag Jour fixe. Dienstag Teammeeting. Jeden Morgen Daily. Zwischendurch Mitarbeitergespräche. Und irgendwann stellt sich die Frage: Warum machen wir das eigentlich alles?Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über Routinen und Regelmäßigkeit im Führungsalltag und darüber, wann ein fester Rhythmus Orientierung schafft und wann er nur noch Zeit kostet.Es geht um Dailys, Jour fixe Termine, Mitarbeitergespräche und andere wiederkehrende Formate. Welche davon braucht gute Führung wirklich? Wie häufig sollten sie stattfinden? Und vor allem: Welches Ziel verfolgen sie?Denn Regelmäßigkeit kann Sicherheit, Verbindlichkeit und Zugehörigkeit schaffen. Sie kann Teams helfen, Informationen auszutauschen und gemeinsam auf Kurs zu bleiben. Dazu gehören allerdings auch eine vernünftige Vorbereitung und eine konsequente Nachbereitung.Problematisch wird es, wenn aus einem sinnvollen Rhythmus irgendwann ein Ritual ohne Zweck wird. „Das machen wir jeden Dienstag so“ ist schließlich noch keine besonders überzeugende Führungsstrategie.Ingo und Christian sprechen deshalb auch über Routinen, die irgendwann zum Zwang werden und die niemand mehr hinterfragt. Denn ein Meeting ohne Ziel wird nicht dadurch sinnvoller, dass es jede Woche stattfindet.Mit Humor, Praxisbeispielen und einem kritischen Blick auf den eigenen Kalender geht es darum, welche Rhythmen Führung wirklich braucht und welche man getrost wieder abschaffen darf.Eine Folge für alle, die Regelmäßigkeit nutzen wollen, ohne sich von ihr beherrschen zu lassen.Alles Führung, oder was?Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.https://www.allesfuehrungoderwas.info/

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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