Konflikte lösen heißt entscheiden, wie das Ergebnis aussehen soll.Gewinnt einer. Verlieren beide. - Oder entsteht echte Kooperation.Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, welche Dynamiken hinter Konflikten stehen und warum viele Lösungen nur kurzfristig funktionieren.Im Mittelpunkt stehen die drei klassischen Ausgangssituationen. Win Win, Win Lose und Lose Lose. Die beiden zeigen, warum echte Kooperation selten zufällig entsteht und weshalb Verhandeln eine der zentralen Fähigkeiten in der Führung ist.Es geht um Konsens, Kompromiss und den berühmten faulen Kompromiss. Wann ist ein Kompromiss sinnvoll. Wann verwässert er nur die Lösung. Und warum ist es oft besser, Interessen zu verhandeln statt Positionen zu verteidigen.Ein wichtiger Bestandteil der Folge ist das Harvard Konzept. Ein strukturierter Ansatz, der hilft, Konflikte sachlich zu klären und gleichzeitig die Beziehungsebene im Blick zu behalten.Ergänzt wird das Ganze durch ein Beispiel aus einem internationalen Unternehmen, das durch eine Lose Lose Dynamik massiv unter Druck geraten ist und zeigt, wie teuer ungelöste Konflikte werden können.Mit klaren Beispielen, Humor und einer guten Portion Realität machen Ingo und Christian deutlich, dass Konfliktlösung kein Zufall ist, sondern ein Handwerk.Eine Folge für alle, die Konflikte nicht nur beenden, sondern sinnvoll lösen wollen.Und für Führungskräfte, die wissen, dass gute Lösungen immer auf Verständigung basieren.Alles Führung, oder was?Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.https://www.allesfuehrungoderwas.info/

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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