💡 L’innovation est une composante importante, pour ne pas dire fondamentale, du monde des nouvelles technologies numériques. À l’instar de la technologie quantique qui actuellement encore n’esquisse qu’un infime potentiel de ce que la recherche et l’innovation pourrait révéler des futures applications en lien avec cette technologie révolutionnaire. C’est tout aussi vrai en ce qui concerne l’IA, avec néanmoins peut-être une dimension aujourd’hui moins expérimentale compte tenu de la maturité récemment acquise par cette technologie et qui pourrait désormais voir l’innovation s’exprimer sur d’autres aspects, plus seulement techniques, mais aussi liés aux interfaces utilisateurs, à la durabilité ou aux modèles d’affaires. L’innovation n’est alors plus uniquement technique ou technologique et c’est pour aborder cette dimension globale que nous avons eu le plaisir de recevoir dans ce nouveau rdv #TechTalk, Yves Pigneur, professeur honoraire à l'Université de Lausanne, connu notamment pour ses travaux avec Alex Osterwalder depuis leur conception du « Business Model Canvas » il y a une vingtaine d’années. Cette méthodologie qui a passé les portes de l’Université de Lausanne où elle est née et dépassée même les frontières de la Suisse, permet aux organisations comme aux individus de construire un cheminement itératif vers l’innovation. Initialement pensée pour permettre aux entrepreneurs d’exprimer plus clairement leurs idées et leurs concrétisations commerciales, son usage par des grandes entreprises ou des PME déjà établies et sur des orientations plus projets, a fait pivoter le modèle vers ce qui est davantage aujourd’hui, un outil pour accompagner l’innovation appliquée aussi à des services ou à des produits. Ce pivotement, si léger puisse-t-il sembler, est intéressant car il illustre en soi une bonne partie de notre échange avec Yves et de sa vision de l’innovation. L’innovation est le fruit d’une idée qui s’adapte et qui évolue lorsqu’elle est testée pour finalement parvenir à créer une nouvelle proposition de valeur. Ainsi, l’idée de base ne donne pas toujours lieu à l’innovation finale et l’innovation appartient aussi, et surtout, à ceux qui font « différemment ». Le duo est parvenu à créer un modèle, un cadre, pour vous permettre d’innover et il vous invite bien volontiers à en sortir, pour le dépasser… Un processus passionnant qui s’apprend et dont on ne peut plus faire l’économie si on souhaite rester compétitif. Il est d’autant plus passionnant d’entendre Yves en parler compte tenu de son expérience et de sa capacité à clarifier cette dimension parfois intangible de l’acte de création. Yves a non seulement une vision qu’il a su concrétiser, comme un véritable entrepreneur, mais il a surtout la capacité de la partager. Ainsi une proposition de valeur devient un anti-douleur ou un créateur de gain, un business model devient ni plus ni moins qu’un yogourt avec une date de péremption… autant de concepts très pratiques qui peuvent accompagner, entre autres, les PME dans leur quête d’innovation et qui s’illustrent par des exemples très concrets, au cours de cette interview #TechTalk.-------🦸🏻‍♂️ INTERVENANT : Yves Pigneur, Professeur honoraire de management et de gestion des systèmes d'information à l'université de Lausanne------- 🔗 LIENS UTILES Business Model: Nouvelle Génération de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur (Livre)La méthode Value Proposition Design de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur (Livre)L'entreprise invincible de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur (Livre)TED (chaîne youtube)WIRED (magazine)------- ➕ABONNEZ-VOUS & SUIVEZ-NOUS SUR : Newsletter / YouTube / Linkedin / X / Instagram Interview enregistrée le 29 mai 2024 Présentée par Delphine Seitiée Réalisation : Micael Hautier / www.lestudio.ch

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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