Die Arbeit in agilen, crossfunktionalen Teams mit hoher Selbststeuerung stellt Fach- und Führungskräfte vor komplexe Herausforderungen. Nur durch durchdachte Konzepte und ein zielgerichtetes Organisationsdesign lassen sich echte Hochleistungsteams etablieren, die den Anforderungen dynamischer Märkte gerecht werden. In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Michel Eggebrecht, der als erfahrene Führungskraft, Scrum Master, Agile Coach, Release Train Engineer und Organisationsentwickler vielfältige Perspektiven auf agile Teamarbeit mitbringt. In seinen zwei Fachbüchern hat er die wesentlichen Dos and Don’ts agiler Zusammenarbeit fundiert beschrieben. Gemeinsam mit PRAXISFELD unterstützt er als Berater Unternehmen bei der nachhaltigen Organisationsentwicklung. Im Gespräch beleuchten wir zentrale Themen wie den Einfluss externer Steuerung durch Manager:innen, die notwendige Transformation von Mindsets, die optimale Zusammensetzung agiler Teams sowie den Umgang mit Konflikten und Entscheidungsprozessen. Zudem diskutieren wir die Bedeutung von Führung, Machtstrukturen und die Rolle eines anpassungsfähigen Organisationsdesigns für erfolgreiche agile Transformationen. Profitieren Sie von praxisnahen Insights und fundierten Handlungsempfehlungen, um Ihre Teams zukunftsfähig und eigenverantwortlich aufzustellen.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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