Bienvenue dans Au cœur de la Supply Chain. Aujourd’hui, je reçois Audrey Thum, Directrice du Développement Durable chez FM Logistic (prestataire logistique international). Avec plus de 20 ans d’expérience en QHSE, Audrey explique comment le développement durable s’est intégré au cœur de la logistique et détaille les initiatives concrètes mises en œuvre par FM Logistic. L’entreprise ambitionne de devenir le leader de la supply chain omnicanal et durable d’ici 2030.Au programme de cette discussion :L’évolution du rôle QHSE, devenu central dans les entreprises. La transformation de la Supply Chain face aux nouvelles exigences clients, et l’importance de travailler ensemble sur la « chaîne de la transition ».Les objectifs de FM Logistic pour 2030 : neutralité carbone sur les Scopes 1 et 2, réduction de 30 % du Scope 3Les trois piliers de leur approche : People, Planet, Partners.L’éco-conception des bâtiments logistiques et l’application de la méthode NegaWatt pour réduire la consommation d’énergie.Le rôle de l’IA pour améliorer l’ergonomie et les conditions de travail des collaborateurs via des programmes comme “BEST” et des solutions comme “Soter Coach” et “Soter Task.”La stratégie de décarbonation de la flotte de FM LogisticLa collaboration avec les clients pour améliorer leur Scope 3Ce qu’Audrey Thum pense de l’avenir du développement durable en logistique.Cet échange offre des clés pour rendre votre Supply Chain plus efficace et durable, alors bonne écoute ! Si cet épisode vous a intéressé, pensez à le partager, le noter 5 étoiles et à vous abonner. Vous voulez suggérer un invité ? 👉 Contactez Juliette Rihal sur LinkedIn pour en parler : https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/Chapitrage : 00:00:00 Introduction01:47 Présentation d'Audrey Thum et son parcours QHSE et développement durable. 02:35 Évolution du rôle du QHSE et du Développement Durable en 20 ans03:50 Le fonctionnement du partenariat en RSE au quotidien05:35 Le changement d'approche d’experts à acteurs RSE 06:29 L'évolution de la demande client et la transformation de la Supply Chain face aux enjeux RSE06:55 La notion de "chaîne de la transition" et la co-construction pour les bilans carbone (Scopes 1, 2, 3)07:41 Définitions des Scopes 1, 2 et 3 du bilan carbone et leur impact mutuel08:43 Les objectifs de FM Logistic pour 2030 : neutralité carbone et stratégie Powering 2030 10:32 Les trois piliers du développement durable chez FM Logistic : People, Planète, Partenariats 11:52 La singularité de FM Logistic à la fois propriétaire, concepteur et exploitant de ses bâtiments 12:54 L'approche NegaWatt pour les bâtiments : Sobriété, Efficience et Alternative15:32 L'apport de l'IA pour la maîtrise de la consommation d'énergie dans les entrepôts 17:43 L'amélioration des conditions de travail grâce à l'IA,le programme “BEST”,Soter Coach 21:30 L'accueil de ces technologies par les équipes24:23 L'autre point important pour la neutralité carbone : les véhicules de société28:11 Les difficultés rencontrées pour atteindre la neutralité carbone 30:08 Deux clés de la coopération client-fournisseur : écoute active et force de proposition 33:50:980 Engagement, cahiers des charges et projets RSE concrets 37:51:800 Récapitulatif des points clés sur l'intérêt de la technologie/IA38:38:260 L'avenir du développement durable dans la logistique43:37:880 Le "TOC" professionnel d'Audrey Thum44:18 Ce qui ne se voit pas dans les tableaux de bord 45:02 La solution "baguette magique" 46:40 L'éducation du client et la notion d’urgence 48:46 Conclusion et remerciements

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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