Hablamos con la unidad de atestados de la Policía Local de Salamanca

Hablamos con la unidad de atestados de la Policía Local de Salamanca: Agustín Sánchez (jefe de atestados), Pablo Álvarez y Rodrigo Calvo. Todo dentro del Congreso Internacional de Investigación Accidentes de Tráfico CESVIMAP 2025. 1) Perfil, motivación y evolución del área • Agustín (jefe de unidad): ~15 años en Atestados; trayectoria casi completa en tráfico. • Rodrigo y Pablo: 5 años en Atestados (desde 2020); 6–8 años como policías locales. • Motivación: mezcla de vocación y oportunidad; el trabajo resulta gratificante. • Cambio generacional: Atestados fue “la niña bonita” en otras épocas; hoy cuesta más atraer perfiles. 2) Valor del congreso (CESVIMAP–EVU Spain) • Aporta criterio jurídico: la participación de Fiscales de Seguridad Vial aclara dudas frecuentes. • Actualiza tecnología y métodos: exposición a nuevos equipos y procedimientos. • Foro de intercambio: comparación con otras policías, peritos y universidad para mejorar estándares. 3) Recursos, formación y apoyo institucional • La administración proporciona la formación mínima y herramientas básicas, insuficientes para la especialización. • Alta autoformación: cursos por iniciativa y a costa del propio agente. • En Salamanca perciben cierto soporte técnico de la concejalía y mejora progresiva de medios, aunque siguen pidiendo más. 4) Controles de alcohol y drogas: criterios operativos • Drogas: las pruebas son caras; por economía de medios (principio de la Ley 40/2015) se aplican de forma selectiva (perfiles con indicios), lo que eleva el porcentaje de positivos observado frente al alcohol. • Alcohol: controles masivos y aleatorios por bajo coste (boquillas). • Formación clave para detectar signos compatibles con consumo de drogas o conducción anómala. 5) Experiencia vs. juventud en la detección • La experiencia aporta “ojo clínico” y gestión de indicios (experiencia 1 – juventud 0, en palabras de los agentes). • Una vez dentro de la unidad, y con tiempo, las diferencias se reducen si existe formación continuada. 6) Mensajes operativos (lo que trasladan a la ciudadanía y a gestores) • Invertir en formación especializada financiada por la administración para no depender de la buena voluntad de los agentes. • Mejorar dotación para pruebas de drogas y herramientas de investigación, manteniendo la eficiencia del gasto. • Consolidar foros técnico–jurídicos (como el congreso) que alineen investigación, fiscalía y pericia. Vídeo completo: https://youtu.be/ZpMOeuSaDAE?si=vBMdNQ8jbWb2S5_e

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