- Sobre OlivierEmpresario, consultor y coach organizacional. Con una filosofía clara sobre la relevancia de las personas en las organizaciones.- Nuestra conversaciónComo muchos de las conversaciones, iniciamos con la pregunta ¿Cómo definimos autogestión? Y la respuesta en este caso fue: “Tener apertura en nuestra mentalidad, para poder potencializar nuestras vidas”. En la charla, quedó claro que se puede tener voluntad para llevar a cabo la autogestión, pero cuando no se cuenta con las herramientas adecuadas ni la motivación, podemos caer en frustración y ansiedad. Ya que, delegar por el simple hecho de hacerlo, no genera confianza en automático, ni responsabilidad… el verdadero reto es confiar en las personas, sabiendo que darán lo mejor de si. Cuando un líder logra confiar en las personas, es por que ha dejado de lado su ego, su vulnerabilidad, y ha dado el primer paso hacia la autogestión.- Mis conclusionesPara realizar autogestión se necesita valentía y coraje, como saltar de un paracaídas, que mientras cae se va abriendo… y es imposible regresar al avión. El paso hacia la autogestión es tan serio, que debemos tener el valor de tratar a nuestros colaboradores como si fueran tus amigos, de forma abierta y transparente.SÍGUEME EN:Página web: https://www.panchomora.life/Redes sociales:Instagram: https://www.instagram.com/panchomora.life/Linked In: https://www.linkedin.com/in/autogestion/PodcastsSpotify: https://open.spotify.com/show/0NxhXvZ7oRmFPZsiqWCeFBPodcast de Google : https: //podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9mZWVkcy5idXp6V8LmZWVkcy5idXp6V8LmBybApple: https://podcasts.apple.com/mx/podcast/autogesti%C3%B3n-con-pancho-mora/32 de15Charla TEDhttps://m.youtube.com/watch?v=srtoeB3n6ZkCaso Favihttp://www.favi.com/en/about-favi/Transformar Organizaciones https://www.facebook.com/groups/1974980902756305/?ref=shareLibrosFederic Lalouxhttps://www.reinventingorganizations.com/Isaxc Getzhttps://isaacgetz.com/Ricardo Semlerhttps://semcostyle.com/e-book-10-myths/

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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