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Sobre mi invitado:Sarahí tiene 31 años, es originaria de Monterrey, Nuevo León, su área de especialidad se centra en el desarrollo organizaciones y en la gestión humana, ella cuenta con más de 10 años desempeñándose en el área de Recursos Humanos. Actualmente colabora con SDI dentro del equipo de talento y misión, en donde desempeña roles de gestión y desarrollo de talento, además de desarrollo organizacional. Sarahí es muy joven, pero al mismo tiempo transmite muchísima claridad de ideas, además de un enfoca basado en las personas.Nuestro conversar:Estoy muy contento de mi conversar con Sarahí, ella tiene mucha claridad de ideas, y trasmite su aprendizaje y experiencia de forma muy fluida. Tocamos un tema muy interesante, en función del cual las empresas giran, y es ¿Qué necesita la organización? Sarahí me comparte que cuando las personas ponen su grano de arena con convicción, la vivencia es real, ya que, con las ganas de uno mismo, el proceso de autogestión es muy natural. Además, de que me comparte que, en su experiencia, el proceso comenzó a tener sentido cuando se centraron en hacerlo, es decir… el aprendizaje se llegó andando, y no analizando teoría. Viviendo, y sintiendo el proceso, es como se dio cuenta de que la autogestión no es para todo el mundo, ya que se requiere de mucha madurez. Sarahí me comparte que, dentro de su experiencia, ellos buscaron involucrar a todos, sin embargo, descuidaron la gestión organizacional, un tema indispensable, tuvieron que replantear el proceso. Una vez replanteado el proceso, se fueron dando cuenta de que las personas tienen el conocimiento y la capacidad de autogestionarse, pero al principio, ese primer empujón es importante; sin embargo, a medida que avanzaron, notaron algo importante, Sarahí en nuestro conversar me confiesa que los colaboradores dejaron de tomar decisiones, simplemente por que no sabían como hacerlo. Dentro de las áreas de oportunidad y búsqueda de soluciones tuvieron que eliminar la dependencia de una sola persona, bajo la premisa de “Te doy la teoría, pero es tu responsabilidad vivirla y aplicarla”.Mi aprendizaje:En mi conversar con Sara, he aprendido en que es muy fácil creer que todo va a ser muy sencillo; sin embargo, para quitar las creencias y para llegar al resultado se requiere músculo y madurez.La congruencia es un reto en todas las personas, en todas las organizaciones, y también, en el proceso de autogestión, es imposible que se aplique de un día para otro, ya que es gradual. En autogestión, el liderazgo tradicional se puede convertir en acompañamiento al resto de colaboradores, todo suma, y ayuda a que el proceso sea digerible y menos complejo.Si quieres ver el video de esta entrevista, puedes hacerlo en nuestro nuevo canal de Youtube Visítanos.SÍGUEME EN:Pancho Mora WebNewsletterRedes sociales:InstagramLinked InEvalúa el podcast:Rate This PodcastPodcastsSpotifyPodcast de GoogleAppleInvitadoSarahí Valdezk2k emocionando