Sobre mi invitado:Pedro Pablo Bordachar es Ingeniero comercial, con master en marketing y gestión comercial, es experto en desarrollo de negocios, finanzas corporativas, planificación estratégica, optimización de procesos y estrategia comercial. Tiene una fuerte orientación a la gestión por objetivos, construcción de equipos comprometidos de alto rendimiento, flexible a la innovación y a los cambios, con inteligencia emocional desarrollada. Pedro Pablo es un invitado que me impresionó desde el primer momento, su historia como ejecutivo es importante para darle forma a su realidad actual, ya que poco a poco, a medida que ha trabajado en su transición para llegar a la autogestión sigue aprendiendo, a pesar de su edad, hay temas de mucho valor como su valentía en toda la travesía.Nuestro conversar:Durante nuestro conversar, Pedro Pablo, me comparte una definición muy interesante, que es EPA, equipos proactivos autogestionados, los cuales como ingrediente principal añaden a su labor temas subjetivos indispensables como la emoción, la pasión y la actitud positiva, los cuales le dan sentido a la dinámica de trabajo de un equipo.Una de las experiencias que nos comparte Pedro, es como iniciaron los accionistas de una empresa el trabajo y el viaje hacia la autogestión. Nos comenta, que ellos estaban contentos con los resultados financieros, sin embargo, ellos añoraban una empresa más humana, una organización que perteneciera a las personas. ¿Qué buscaban? Que las personas se sintieran valoradas como colaboradores, pero como participantes en todas de decisiones, en donde todos opinan y cocrean una decisión. Dentro de esta experiencia, Pedro Pablo también nos hace hincapié durante el conversar que los accionistas marcaron metas, dentro un marco de rendición de cuentas claro, relacionado a temas de ingresos y márgenes (Temas financieros), con una precisión muy clara: Se permite tener errores, sin embargo, cualquier decisión que afecte los valores institucionales y ponga en riesgo a la organización, debe ser consultada.Mi aprendizaje:Me encanta la forma en la que mi invitado en su conversar entienda y expresa su experiencia, me que con que el hecho de soltar como líder, para que los demás tomen decisiones y aportar herramientas no es algo fácil, pero que demuestra mucha madurez y convicción de quien lo hace.Educación y formación son dos cosas diferentes, la base de la educación son los valores, mientras que la formación se basa en capacitación.Me quedo con un tema muy profundo, el cual, es que es importante el legado, aquello que dejamos para los demás, y como la autogestión permite a las organizaciones, que los legados vayan más del impacto económico, si no como precedentes de que es posible crear empresas humanas, que pertenecen a sus colaboradores.Si quieres ver el video de esta entrevista, puedes hacerlo en nuestro nuevo canal de Youtube Visítanos.SÍGUEME EN:Pancho Mora WebNewsletterRedes sociales:InstagramLinked InEvalúa el podcast:Rate This PodcastPodcastsSpotifyPodcast de GoogleAppleInvitadoPedro Pablo Bordachar

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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