La transformación organizacional basada en autogestión no se da de la noche a la mañana, es necesario vivir un proceso lento, pero constante para obtener un resultado tangible.¡Hola! Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión, mi invitado el día de hoy es:Martín Borisenko – Episodio #94Es originario de argentina, es fundador director de Boritech, empresa enfocada en maquinarias industriales. Extraordinario #conversar.Los puntos destacados de este #conversar son:- Como vender la idea de la autogestión a la compañía.- La autogestión es progresiva.- Cuando las personas se suelten, se comprometen.- Ansiedad del fundador.- No hay recetas en autogestión.- El valor de un grupo unido.- Experiencias e intercambio de conocimiento.- Organizaciones humanas.- Actitud para la autogestión.- El miedo en la autogestión.Nuestro #es sobre su historia y el de su empresa en la autogestión. Martín lleva un proceso interesante, es una persona comprometida profundamente con la autogestión. Desde que fundo la empresa, nunca se había sentido cómodo en el rol de un director tradicional, cómo entendía que debía ser, ejerciendo el control sobre las personas, premiando y castigando de acuerdo a resultados. Gran #ConversarMi #aprendizaje es que en la autogestión no hay una receta predefinida que nos enseñe el camino, por el contrario, cada organización vive su camino de acuerdo a su cultura y propósito. #Increible #conversar¡Écha un vistazo a los enlaces!:- Suscríbete a mi canal de youtube:youtube- ¡Visita mi página web!Pancho Mora Web- Suscríbete a mi newsletter semanal:Newsletter- Sígueme en mis redes sociales:InstagramLinked In- ¡Tu evaluación es muy importante!Rate This Podcast- Puedes escuchar este conversar en:SpotifyPodcast de GoogleAppleMás sobre mi invitado:Martín Borisenko

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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