El trabajo no se gestiona en la teoría, se modela en la realidad.Todos llegamos mediante un disturbio y un proceso de inspiración… El episodio de hoy es con un gran empresario, Nure, empresario del ramo de la construcción. Ambos somos parte de un grupo de empresarios a nivel global, y me es muy grato que pueda compartirnos su experiencia en la implementación de los principios de la autogestión. Conocer sus motivaciones, sus inicios y como se siente, es muy inspirador para mí y todas aquellas empresas y empresarios que desean entrar en los principios autogestivos. ¡Los dejo con Nure!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:- Inspiración.- Valentía y coraje.- Miedos en la introducción de un proceso autogestivo.- ¿Qué pasa con los colaboradores al vivir la autogestión?- Toma de decisiones enfocadas a satisfacer necesidades del cliente.Uno de los momentos clave en un proceso de autogestión es cuando se comienza a soltar. ¿Tienden los equipos a tomar decisiones de forma natural? Es indispensable tener un proceso cercano previo a soltar. Los equipos autogestionados tienen que detectar una necesidad y actuar, sin depender de una jerarquía, si no de un propósito.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn, tenemos contenido todas las semanas.Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle!- Puedes escuchar este conversar en:SpotifyPodcast de GoogleApple#Reflexiones de un #Conversar

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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