“De invisible a Líder” – Alberto GarcíaEl episodio de hoy es con Beto, un empresario que forma parte de EO, una organización de empresas a nivel global. Su estilo de gestión se basa en una estructura horizontal, con un principio: Tratar a las personas de forma en que le gustaría ser considerado. Su liderazgo está enfocado en reconocer el esfuerzo de las personas y aplicando una forma muy transparente de manejar el tema de sueldos y compensaciones. Su filosofía es una gran aportación, los dejo con Beto.Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:- Gestión de una estructura horizontal.- Rendición de cuentas, comunicación y transparencia.- Evolución en la gestión.- Responsabilidad.- Simplificación y disfrute del trabajo.Las dificultades de una organización se centran en omitir automatismos que nos lleven a regresar a estructuras con capas. Dejar de supervisar es una práctica muy compleja, ya que estamos acostumbrados a siempre estar dando encima de las personas. ¡La clave de la autogestión está en la confianza!Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn, tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle y tmb puedes adquirirlo de manera física!

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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