“Conlleva riesgo dar el paso, pero permanecer estáticos es peor.” – Nikolaus EhrensbergerEl episodio del día de hoy es con un gran invitado, Niko. Mi conversar con Nico se basa en su experiencia de como a partir de un modelo jerárquico muy marcado, en donde su trabajo de atracción de talento fue muy bueno, pero al mismo tiempo el inicio de una estructura de silos que creó problemas en su organización. Valoro mucho el testimonio de Niko, su vulnerabilidad y como decidió dar un giro a como venía haciendo las cosas en su organización, para comenzar a trabajar en los principios de autogestión.¡Conversar muy profundo lleno de sensibilidad e historias reales!, los dejo con Niko.Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:- Estructuras jerárquicas, las dudas del paso hacia la autogestión.- Los motivos que nos llevan a dar un cambio.- ¿De dónde obtenemos nuestra inspiración?- Inteligencia colectiva de equipos autogestionados.- El miedo y el ego ¿Agentes de resistencia? O ¿impulsores del cambio?Todos tenemos un camino que recorremos en autogestión; los empresarios son humanos con una responsabilidad enorme en sus espaldas ¿Qué pasa cuando reconocemos nuestra vulnerabilidad? ¿Qué pasa cuando trabajamos en ella? La co responsabilidad colectiva permite que la visión del empresario se centre más que en temas operativos, en adentrarse en la esencia y el corazón del equipo, sus alcances, pero sobre todo la búsqueda de su plenitud.Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn, tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!#Reflexiones de un #Conversar

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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