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Se o setor automotivo é ambiente desafiador às pessoas que não fogem das expectativas normativas, imagine para um profissional transgênero – definição das pessoas que não se identificam com o gênero atribuído no nascimento, com base no sexo biológico. Para falar a respeito, esta edição do Lideranças Diversas recebe Tancredo Neris.
Ele é supervisor de engenharia da unidade Turbo Technologies da Cummins e líder do grupo de afinidade LGBTI+ da organização, o Pride. Além disso, também investe tempo em trabalho voluntário: por 15 anos foi professor do projeto Formare e hoje também dá palestras motivacionais para pessoas que, como ele, precisam de apoio para se encontrar.
“Não saber quem eu era contribuiu para que eu desenvolvesse um quadro de depressão. Ter informação é essencial”, conta Neris. Formado em engenharia de produção e tecnologia da informação, ele diz que, por muito tempo, pensou que a sensação de ser diferente da maioria fosse algo passageiro. Quando não passou, concluiu que deveria ser homossexual.
Só mais tarde descobriu que não era o caso. Com terapia, troca de experiências com amigos e acesso a conhecimento, entendeu que o que sentia era disforia de gênero: a sensação persistente de que o a forma como a pessoa é identificada socialmente não corresponde ao sentimento que tem internamente. Foi aí que começou a jornada para a transição de gênero.
Política de diversidade e inclusão é essencial ao setor automotivo
Ele conta que entrou na Cummins justamente nessa fase, há cinco anos. “Antes de vir para a organização, perguntei como era a abordagem de diversidade e inclusão e foi muito importante saber do foco nesse tema”, conta, destacando a importância do assunto para a atração de talentos. Segundo ele, a companhia tem, desde 1998, a orientação sexual indicada como parte da política de respeito e tratamento mútuo.
Quando começou a trabalhar lá, ainda que os documentos mostrassem seu nome de batismo, recebeu um crachá com o, até então, era seu nome social. “Foi muito importante ter a empresa como aliada no processo de transição, com treinamento para as equipes em relação a pessoas transgênero, e apoio, inclusive, nas cirurgias que decidi fazer nesse processo”, conta.