En el noveno episodio de Beyond the Article, exploramos cómo estructurar equipos de desarrollo de producto más eficaces, equilibrando tamaño, roles y formas de organización para maximizar resultados.Temas abordados:➡️ El concepto de squad mínimo (product manager, product designer y desarrolladores) y la importancia de equipos pequeños para preservar la agilidad;➡️ Modelos de liderazgo en tribus: liderazgo único versus compartido, con sus pros y contras;➡️ Roles que pueden ser compartidos entre squads — como Agile Coach, Quality Assistance, Data Analyst, SRE y Product Marketing — y los riesgos del exceso de funciones;➡️ Cuatro formas de organizar equipos de producto: por producto/funcionalidad, por tipo de usuario, por jornada y por objetivo;➡️ Ejemplos prácticos de Locaweb, Conta Azul, Gympass y Lopes, mostrando estructuras híbridas que evolucionan conforme a la visión y la estrategia del producto;➡️ Cómo la Ley de Conway explica la relación entre la estructura de la organización y el producto desarrollado.Descubre cómo una buena estructura de equipos puede transformar no solo la eficiencia, sino también la capacidad de innovación de tu producto.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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