Jej historia to przykład spektakularnego na polskim rynku exitu, ale myli się ten, kto myśli, że spotkanie z naszą kolejną gościnią poświęcone będzie wyłącznie dużym pieniądzom. Owszem, w tym odcinku znajdziesz fakty związane z budową firmy wartej pół miliarda złotych, startującej od biura z cieknącym dachem i “zdrowej dawki” ignorancji. Będzie to jednak zaledwie część historii o sukcesach, problemach czy wyzwaniach związanych z prowadzeniem wysokomarżowego, międzynarodowego biznesu “made in Poland”. Swoją historię opowiada nam Anna Lankauf, była co-founderka i CEO firmy Callstack. Dziś przede wszystkim mentorka i inwestorka, która ostrożnie obserwuje rynek i sprawdza, z czym ponownie zarezonuje. Czego jeszcze dowiesz się z tej rozmowy?✅ Które decyzje zawodowe Anny okazały się przełomowe, choć w momencie ich podejmowania wcale nie wyglądały na „bezpieczne”?✅ Czym jest „biznesowa paranoja” i jak pomogła ona firmie Callstack przetrwać rynkowe zawirowania?✅ Dlaczego warto wyznaczać cele tak, by „dolecieć na Marsa”, bo nawet “lądowanie na Księżycu” wciąż jest dla nas sukcesem?✅ Jak osiągnąć i utrzymać niespotykaną w usługach rentowność netto na poziomie 46% i dlaczego w procesie sprzedaży to klient powinien mówić przez 80% czasu?✅ Czym są „wakacje zombie” i jak Twoje ciało może zareagować na lata życia w chronicznym stresie, którego nawet nie zauważasz?Nie kokietuje, nie upiększa, nie słodzi. Mówi, jak było i jak jest, bo do końca nie wie jeszcze, jak będzie. To rozmowa z prawdziwym praktykiem biznesu, pełna wartościowych rekomendacji i życiowych obserwacji #bezlukru. Nie przegap premiery ▶️🎞️📺 --------------------------------ROZDZIAŁY00:00 INTRO odcinka & Wprowadzenie 03:33 Sprzedaż Callstack za 500 mln zł - jak się do tego przygotować? 07:34 Nie działam pod presją czasu 12:22 Kryzys może być triggerem do rozwoju 16:20 Szczypta ignorancji plus warto zaczynać młodo 24:12 Bootstrapowanie spółki i rentowność od pierwszego dnia startu 30:08 Wiem, czego nie wiem: transparentność Anny Lankauf w obszarze IT 36:37 Z Wrocławia w świat - myślenie o firmie globalnej od dnia zero 43:03 Jak budowaliśmy marżę na poziomie 46%? 51:05 Dlaczego obowiązkiem foundera jest aktywnie sprzedawać? 58:36 Pułapka drugiej szansy: kiedy rozstawać się ze współpracownikiem? 01:10:38 Sukcesja: czy firma może działać sprawnie bez foundera? 01:21:28 Anielica biznesu: w co teraz inwestuje Anna Lankauf? 01:37:10 Lekcje na koniec: Zaufaj intuicji--------------------------------👍 Bądź na bieżąco:Subskrybuj kanał na YouTube: https://youtube.com/@biznesbezlukru?sub_confirmation=1Obserwuj na LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/biznesbezlukruPolub nasz profil na Facebook: https://www.facebook.com/BiznesbezLukruObserwuj na Instagram: https://www.instagram.com/biznesbezlukruStrona partnera programu: https://autenti.com/pl#bezlukru #bezpapieru z #Autenti--------------------------------Zaciekawiła Cię ta rozmowa? Zasubskrybuj kanał BbL na YouTube. Rozwijamy go wyłącznie dzięki Twoim aktywnościom i opiniom. Dziękujemy za zaufanie.#BiznesbezLukru #BbL #PremieraCoŚrodę #OdFounderadlaFoundera #Audycja #DlaPrzedsiębiorców #Porady #Rekomendacje #PolskaDolinaKrzemowa #AnnaLankauf #Callstack #ReactNative #Divante #exitstory #TechToTheRescue #Timerise #BusinessAngel #MeaningfulSales #FundacjaLasNaZawsze #scalingbusiness #FemaleFounder

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related