Bartosz Dziepak, członek zarządu firmy BART, odpowiedzialny za pion inwestycji i bezpieczeństwa, zabiera nas w fascynującą podróż do rodzinnej organizacji z ponad 30-letnią historią, która startowała z kapitałem 2000 marek niemieckich i używaną maszyną do produkcji tektury. Dzisiaj to zakład produkcyjny o powierzchni 72 tysięcy metrów kwadratowych, który rocznie produkuje 220 milionów metrów kwadratowych tektury falistej.To przede wszystkim opowieść o tym, jak pokolenia papierników, czerpiąc z tradycji, nie boją się innowacji i wyznaczania nowych ścieżek. Gdzie fundamentem są silne więzi, zaufanie i zaangażowanie oraz ... transformacja cyfrowa w tradycyjnej branży produkcyjnej. BART inwestuje nie tylko w najnowocześniejsze maszyny, ale również w systemy zbierania i analizy danych, które pozwalają optymalizować procesy produkcyjne i redukować wpływ na środowisko. Wierzy, że "Ludzie są ważni. Ludzie, można powiedzieć, że są najważniejsi. Bo każdy projekt, każda technologia cyfrowa... musi mieć ludzką twarz." O czym jeszcze rozmawiamy?Historii rodzinnej i sukcesji. Jak polski kapitał radzi sobie z wyzwaniami i buduje trwałe relacje międzypokoleniowe.Strategii inwestycyjnej w dekoniunkturze. Dlaczego Bart inwestuje najwięcej, gdy inni się obawiają?Podejściu firmy Bart do ESG. Jak regulacje stają się szansą na rozwój i budowanie zaufania?Wyzwaniach i sukcesach w transformacji cyfrowej. Jak angażować pracowników w zmianę i opór zamieniać na współpracę?Rozwoju kompetencji ludzi. Jak szkolenia i transparentna komunikacja budują poczucie odpowiedzialności i dumy.Ambicjach na przyszłość. I planach podwojenia mocy produkcyjnych i budowy nowego zakładu. "Żeby się rozwijać, trzeba zmieniać, trzeba inwestować. Nie ma innej drogi." ---Bartosz Dziepak od ponad dekady związany z firmą BART, gdzie odpowiadał za kluczowe obszary operacyjne, w tym strategię zakupową i rozwój nowych technologii. Od 2023 roku pełni funkcję Członka Zarządu, nadzorując Pion Inwestycji i Bezpieczeństwa, w ramach którego zarządza projektami inwestycyjnymi, modernizacją infrastruktury oraz wdrażaniem innowacyjnych rozwiązań zwiększających efektywność i bezpieczeństwo produkcji.Swoją karierę w BART rozpoczął jako specjalista ds. ekonomiczno-handlowych, a następnie przez wiele lat pełnił funkcję Dyrektora ds. Zakupów, gdzie odpowiadał za optymalizację łańcucha dostaw oraz negocjacje strategicznych kontraktów. Dzięki jego umiejętnościom analitycznym i zdolności przewidywania trendów rynkowych, firma zyskała przewagę konkurencyjną i zoptymalizowała koszty produkcji.Jest absolwentem Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, gdzie ukończył zarządzanie strategiczne. Jego doświadczenie, innowacyjne podejście oraz determinacja w dążeniu do optymalizacji procesów sprawiają, że skutecznie wspiera rozwój BART i wdrażanie nowoczesnych standardów w branży opakowań.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related