Fabian Lange ist Leiter im Bereich Veränderungsmanagement bei der DB Netz AG. Wie es ihm gelingt, die knapp 50.000 Mitarbeitenden in den Transformationsprozess einzubinden, wie das Narrativ der Heldenreise dazu beiträgt, Austausch anzuregen und was er nach knapp einem Jahr im Unternehmen für Entwicklungen sieht, berichtet er im Gespräch mit Bernhard Muhler. Fabian Lange führt aus, wieso es erfolgsentscheidend ist, von der Kulturweisung wegzukommen und die Balance zwischen können, dürfen und wollen zu schaffen. Dabei geht er auf die purposegetriebene Strategie der DB Netz ein und elaboriert die Herausforderungen, vor der die Organisation steht. Mit spannenden Einblicken rund um das Heldennarrativ und Abenteurerprofile erklärt er, wie es gelingt, eine Community aufzubauen und Interaktion zu fördern.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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