Pourquoi Orange a séparé le rôle de Finance Business Partner de celui qui produit la dataOrange avait 1 700 finance partners dans le groupe quand le plan de transformation a été lancé. La décision prise : identifier toutes les activités de controlling mutualisables, automatisables, standardisables, et les basculer dans un GBS. Ceux qui y vont deviennent Finance Analyst Partners. Ceux qui restent dans les BU au contact des opérationnels deviennent Finance Business Partners.Dans cet extrait, Marie-Pierre raconte comment cette architecture a été construite et défendue en interne. Le raisonnement de départ est simple : si une activité peut être mutualisée et traitée avec des outils standardisés, elle n'a pas besoin d'être dans le bureau d'un finance partner. Ça libère les Finance Business Partners pour ce que la centralisation ne peut pas remplacer : aller sur le terrain, comprendre pourquoi une ligne de revenus décroche, challenger un directeur commercial sur ses hypothèses.La résistance a été immédiate. Tout le monde voulait être Finance Business Partner. Et le Finance Analyst Partner a été rapidement associé au rôle du comptable dans le centre de services partagés. Marie-Pierre revient sur l'argument qu'elle a utilisé pour corriger cette perception : les fondamentaux régaliens sont les mêmes pour les deux rôles. Ce qui change, c'est la majeure : maîtrise de la data et des outils d'un côté, proximité business et capacité à challenger de l'autre.Jonathan pousse l'analyse et met le doigt sur quelque chose : Orange n'a pas inventé un nouveau modèle. Elle a formalisé ce que la plupart des DAFs font déjà de manière informelle dans leurs équipes, avec des profils qui traitent la data d'un côté et des profils plus expérimentés qui traitent le business de l'autre. La différence, c'est que chez Orange, le découpage est explicite, assumé, et organisé à l'échelle d'un groupe de 1 700 finance partners.Un extrait utile pour tout DAF qui hésite à structurer son équipe autrement, ou qui cherche un modèle concret pour justifier cette réorganisation en interne.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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