Dans cet épisode du podcast finance, Claire, aujourd’hui CFO part-time, partage avec transparence son parcours et ses convictions sur le rôle moderne du financier en entreprise. Après une carrière riche entre le conseil au BCG, la direction générale d’une PME et une fonction de CFO dans une start-up post-levée de fonds, elle a choisi de se lancer en tant qu’indépendante pour accompagner des structures de moins de 25 salariés.Pour elle, la finance ne peut plus se résumer à la production de chiffres. Un bon business partner, c’est avant tout quelqu’un qui comprend le business, qui sait traduire la donnée financière en leviers opérationnels et stratégiques. Son objectif n’est jamais de livrer un budget figé, mais d’aider les dirigeants à l’activer : “Ok, on a un budget. Et maintenant, qu’est-ce que ça veut dire pour le marketing, pour les équipes, pour l’exécution ?”Claire revient sur les trois chantiers prioritaires qu’elle met systématiquement en place chez ses clients : digitalisation et automatisation de la comptabilité, pilotage de la trésorerie, et mise en œuvre d’un budget réaliste. Elle insiste sur l’importance d’une comptabilité bien structurée et d’une analyse financière claire pour pouvoir piloter efficacement une entreprise. Elle s’appuie sur une stack d’outils comme PennyLane, Finthesis, Figure, et Looker Studio, qu’elle adapte en fonction des besoins concrets des dirigeants.Elle évoque également les difficultés des petites structures en matière de gestion : manque de visibilité, comptabilité subie, temps perdu sur des tâches sans valeur ajoutée. C’est dans ce contexte qu’elle intervient pour remettre les finances au service de la stratégie.Dans la seconde partie de l’épisode, Claire partage son expérience de CFO en start-up après une levée de fonds. Elle raconte comment elle a tout structuré en repartant de zéro, dans un environnement exigeant mais stimulant, où chaque décision a un impact immédiat.Enfin, elle livre des conseils précieux à ceux qui envisagent de quitter le salariat pour se lancer en freelance dans la finance. Elle insiste sur l’importance de se rendre visible, d’oser se lancer, et de penser son activité comme un vrai business. Elle évoque aussi le mindset du contrôleur de gestion qui doit évoluer pour passer de la technique à l’action, en s’affirmant comme un véritable business partner.Un échange inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent donner un nouveau souffle à leur carrière en finance.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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