💻📈 Le bon business partner c'est 4 points selon @Sylavin Mestrallet le podcast @business partner Voici sa vision des choses. 👇1 ) L'alignement stratégique :Sylvain souligne qu’un bon business partner doit d’abord s’assurer d’être aligné avec les priorités de sa propre fonction avant d’interagir avec les équipes opérationnelles.Point que je trouve essentiel ! On ne crée pas de relation si on n’est pas aligné ! On crée de la défiance !"Il est essentiel de comprendre les attentes internes et de préparer des analyses alignées sur les contraintes de timing et de reporting".2 ) Etre proactif dans ses relations :Un point clé : investir dans la relation bien avant d’avoir besoin des équipes opérationnelles !"Créer un lien en amont, s'intéresser à leurs contraintes et leurs besoins. Ça permet de mieux anticiper et de prévenir les tensions éventuelles."Passer du temps avec eux avant d'avoir besoin d'eux ! C'est basique mais une personne vient te que quand elle a besoin de toi c'est quoi ta réaction ?3 ) Contexte stratégique et impactLes opérationnels ne cherchent pas seulement des chiffres, mais des solutions et du contexte. !Sylvain met l’accent sur l’importance de fournir des insights clairs et actionnables. " En tant que financier, apporter un contexte sur la situation, les tendances, les enjeux stratégiques aide les opérations à mieux répondre aux questions et à prendre des meilleures décisions"On est souvent parmi les plus informés dans l'entreprise. Il est aussi de notre rôle de leur donner du contexte pour les aider et aussi pour faire circuler correctement l'information.4) Crédibilité :Un business partner efficace sait aussi dire « non » quand c’est nécessaire, tout en expliquant les contraintes et les priorités stratégiques pour préserver la crédibilité.Car oui c'est la crédibilité qui fait souvent la différence et c'est aussi à nous de faire le filtre.Il n'est pas là non plus pour être dire "non" uniquement mais pour être une partie de la solution.Dans cet épisode on a aussi parlé de son parcours tourné vers l'international, parcours internes vs parcours externes (super parcours interne chez GE), de passer un MBA, de sa vision de la finance pour les jeunes, et d'autres sujets ! Bref, le rôle d’un business partner va bien au-delà des chiffres : c’est une posture relationnelle, stratégique et proactive qui fait toute la différence.Et vous, quelle est votre vision d’un bon business partner ?Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner,N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.Vous aimerez cette émission, si vous aimez aussi:Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons CashHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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