Dans cet extrait du podcast Business Partner, Maxime partage avec une grande clarté ce que vivent réellement les CFO lorsqu’ils doivent collaborer avec un fonds d’investissement.À partir de son expérience chez ZePlug, il explique comment un DAF peut naviguer dans un environnement où la croissance est rapide, le cash burn élevé, et les attentes des investisseurs particulièrement fortes.On plonge au cœur des enjeux critiques :Respect d’un business plan comme feuille de route contractuelle,Capacité à ajuster les décisions selon le contexte (réglementaire, géopolitique, marché),Communication proactive avec les investisseurs,Nécessité absolue d’une transparence sans faille,Création de rituels efficaces pour sécuriser la relation fonds–direction.Maxime insiste sur un point central pour tous les CFO : un fonds ne veut pas des surprises.Il veut comprendre vite, être rassuré, disposer d’une information synthétique et exploitable.Pour un directeur financier, cela implique de développer une compétence rarement enseignée : l’art d’aller droit au but, même quand toutes les informations ne sont pas encore réunies.Jonathan complète avec une observation clé : dans une startup, chaque jour compte.La lenteur coûte cher.Décider vite n’est pas un luxe, mais une condition de survie.C’est cette combinaison — rigueur financière, vitesse d’exécution et pédagogie — qui fait la différence entre un CFO “technique” et un CFO véritablement business partner, capable de piloter une relation complexe avec des investisseurs tout en continuant d’accompagner la croissance.Si vous êtes DAF, CFO ou contrôleur de gestion, cet extrait offre un regard sans filtre sur :Comment structurer la communication avec un fonds,Comment adapter votre posture financière en hyper-croissance,Comment maintenir l’équilibre entre ambition et discipline,Et comment incarner un rôle stratégique bien au-delà du reporting.Un passage incontournable pour tous ceux qui interagissent (ou interagiront) avec des investisseurs, des boards ou des fonds de private equity.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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