Et si votre trajectoire de carrière était déjà en partie écrite… par qui vous êtes profondément ?Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Paul, chercheur en doctorat à l'Université Paris-Dauphine, enseignant à NEOMA Business School et consultant auprès de directions financières en Normandie et à Paris. Un profil rare, à la croisée de la recherche, de l'enseignement et du terrain, qui apporte un regard unique sur nos métiers de la finance.Au cœur de l'échange : les résultats d'une étude menée sur 20 ans sur les trajectoires professionnelles des contrôleurs de gestion. Ce que les données révèlent est à la fois surprenant et profondément éclairant pour quiconque évolue dans la finance d'entreprise.Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :Les 6 grandes trajectoires de carrière issues de l'analyse — avec les chiffres réels. 36 % restent contrôleurs de gestion, 28 % évoluent vers des fonctions DAF ou RAF, 5 % atteignent la direction générale, d'autres basculent vers la data, le conseil ou les métiers commerciaux. Des chiffres qui bousculent les idées reçues sur le contrôle de gestion comme simple tremplin.Le concept de motivations identitaires — pourquoi deux contrôleurs de gestion avec la même fiche de poste peuvent vivre leur métier de façon radicalement différente. Paul explique comment des besoins psychologiques profonds, le sentiment d'appartenance, la réduction de l'incertitude, le désir de ressembler à un modèle, façonnent concrètement la façon de travailler au quotidien.Le rôle du contexte — PME, grand groupe, tandem avec le responsable opérationnel : quand l'environnement ne correspond pas à la vision que le contrôleur a de son métier, le malaise s'installe. Et la solution n'est pas de changer de vision, mais de changer d'environnement.L'impact de la première expérience professionnelle — Jonathan partage ses débuts chez Valeo et EY, et comment cette exposition à l'exigence et à l'ambition a forgé durablement ses méthodes de travail et ses aspirations.Un épisode dense, concret et humain, qui donne des clés aussi bien aux DAF qui accompagnent leurs équipes qu'aux contrôleurs de gestion qui se questionnent sur leur propre trajectoire. Et qui se conclut sur une phrase qui résume tout : "Le contrôle de gestion, ce n'est pas un tremplin vers la finance, c'est un tremplin vers qui on veut être."Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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