Je vous parle de la définition de mon client idéal, comment j'ai créé mon offre et trouvé mon Product Market Fit, mais aussi comment j'ai estimé mon chiffre d'affaires prévisionnel et enfin, je vous dis tout sur mes stratégies marketing et communication. ---On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. ---On se retrouve ici :📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici🤳 sur LinkedIn ici---Description de l'épisode :Un business model est essentiel car il constitue le cadre de votre future entreprise. En le construisant, vous allez :Définir votre client idéalDéterminer votre offre et les prix associésTrouver votre Product Market FitPrévoir votre chiffre d’affaires prévisionnelÉlaborer vos stratégies marketing et de communicationIl est primordial de comprendre que tout part du marché. Ne commettez pas l’erreur de concevoir une offre avant de savoir qui pourrait s’y intéresser. Répondons ensemble aux questions fondamentales :Qu’est-ce que je vends ?À qui je le vends ?À quel prix je le vends ?Face à qui je le vends ?Comment je le vends ?Définir votre client idéalMon client idéal se divise en deux cibles :Le porteur de projet de création d’entreprise L’entrepreneur déjà établi Je n’ai pas choisi de me nicher car je souhaite apporter mon expertise au plus grand nombre. La définition de mes clients idéaux repose sur une connaissance approfondie de leurs besoins psychologiques et fonctionnels, enrichie par des enquêtes et l’analyse des avis clients de mes concurrents. Cette étude m’a permis de proposer des solutions adaptées, en évitant les erreurs fréquentes dans leur accompagnement.Définir votre offre et les prixGrâce à l’étude de mes clients idéaux, j’ai conçu une offre diversifiée. Chaque offre est pensée pour répondre à divers budgets et besoins de formation. De plus, des rendez-vous de suivi et un coaching personnalisé sont disponibles pour offrir un accompagnement sur mesure à chaque étape du projet entrepreneurial.Prévoir votre chiffre d’affaires prévisionnelPour établir un chiffre d’affaires prévisionnel réaliste, j’ai pris en compte :Mes charges mensuelles et annuellesLe temps de travail facturableMes objectifs financiersUn chiffre d’affaires prévisionnel réalisable est crucial pour éviter une pression excessive et des choix d’affaires imprudents. Dans le prochain épisode, nous aborderons en détail les aspects financiers et les stratégies pour une gestion sereine de votre entreprise.Construire vos stratégies marketing et de communicationMa stratégie marketing se concentre sur un positionnement clair et sur des canaux d’acquisition efficaces : Instagram, LinkedIn et le podcast.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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