Comment piloter et développer son business et son chiffre d'affaires avec les 5 bons indicateurs

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Previously titled “Comment piloter et développer son business avec les 5 bons indicateurs” — renamed by the publisher on Sep 5, 2026

Créer, lancer & développer son entreprise - par Lucille Misslin | offre, clients, prix & rentabilité not yet transcribed

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Recorded15 Jan 2026

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Handlerec:15336518

Show notes

Le pilotage ne se résume pas à regarder ton chiffre d'affaires et ton compte en banque tous les jours. Parce que quand tu fais ça tu ne sais quand même pas si le mois prochain ou dans 2 mois t'arriveras à te payer. Pareil si tu publies sur les réseaux, tu fais tout comme il faut mais t'as toujours pas de client ou pas assez. Tu pilotes ton business à l'aveugle comme 90% des entrepreneurs. Dans cet épisode, je te donne les 5 indicateurs vitaux qui vont transformer ta façon de gérer ton entreprise et qui vont te permettre de savoir exactement où sont les fuites dans ton business.—🔥 Tu veux lancer ou accélérer ton business ?Je t'aide à créer une entreprise rentable et décrocher tes 1er clients, ou bien structurer ton activité et faire décoller ton chiffre d'affaires si tu es déjà lancé en 2 formats : le pack business, ma méthode 100% autonome, ou les programmes d'accompagnement individuels. Clique ici pour y accéder 👉 https://taap.it/Izhb44—👋 Si on se découvre avec cet épisode Je suis Lucille Misslin, diplômée d'expertise-comptable.Après + 17 ans dans la profession d'expertise-comptable, je suis devenue coach & formatrice business.J'aide les futurs entrepreneurs et les solopreneurs à : ✔︎ créer une activité stable, prévisible et pérenne ✔︎ signer leurs premiers clients rapidement ✔︎ structurer un business déjà lancéSur ce podcast, tu trouveras : ▪️ Des épisodes pour vendre, structurer, et acquérir des clients ▪️ Des décryptages, des stratégies d'acquisition, et du réalisme entrepreneurial ▪️ Des ressources pour construire un business solide et rentable—🙏 Aide-moi à faire grandir ce podcast !Si cet épisode t’a aidé, abonne-toi et laisse une note 5⭐️ + un commentaire.Ça ne prend que 2 minutes, mais ça fait une énorme différence ❤️—Beaucoup d’entrepreneurs pensent piloter leur activité parce qu’ils regardent leur chiffre d’affaires et leur compte bancaire. En réalité, ils avancent à l’aveugle et prennent leurs décisions au feeling. Dans cet épisode de Business Tips, je vous montre pourquoi cette illusion de contrôle est l’une des causes majeures de l’instabilité financière en entrepreneuriat et comment reprendre la main grâce à un vrai pilotage d’entreprise.Vous allez comprendre pourquoi le pilotage ne repose pas sur des tableaux complexes mais sur quelques indicateurs business simples, précis et actionnables. Nous parlons de chiffre d’affaires récurrent et ponctuel, de marge réelle, de coût d’acquisition client, de taux de conversion et de trésorerie prévisionnelle. Ces indicateurs sont ceux qui permettent de gérer une entreprise avec lucidité, d’anticiper les mois à venir et d’arrêter de subir des fins de mois imprévisibles.À travers des exemples concrets issus de l’accompagnement d’entrepreneurs, je vous explique comment analyser ces chiffres, repérer les fuites invisibles et comprendre si votre business est réellement rentable. Ce pilotage vous permet de décider quand investir, quand ajuster votre offre, quand accélérer votre acquisition client ou au contraire sécuriser votre organisation d’entreprise.Cet épisode s’adresse aux entrepreneurs, freelances et porteurs de projets qui veulent créer une entreprise viable, structurer leur gestion d’entreprise et développer un business rentable sans naviguer à vue. Vous repartez avec une méthode claire pour piloter votre activité, sécuriser votre chiffre d’affaires et gagner en sérénité financière. Écoutez cet épisode pour poser les bases d’un pilotage solide et reprendre le contrôle de votre business.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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