Et pourquoi vous devriez faire de même !J'ai dit non à un client qui m'assurait un chiffre d'affaires annuel de 120.000 euros HT en une seule mission. Concrètement, je n'avais qu'à travailler pour ce client pour remplir mes objectifs. Une mission qui me prenait beaucoup moins de temps que ce que je travaille actuellement. Pourtant je l'ai refusée. Et j'ai eu raison de le faire. Dans cet épisode, je vous explique les raisons qui ont motivées mon refus et ce que vous devez faire dans ce type de situation.---On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. ---On se retrouve ici :📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici🤳 sur LinkedIn ici---Description de l'épisode : Imaginez cette situation : un client vous propose une mission qui semble idéale à première vue. Une audit pour la vente d'une entreprise valorisée à plusieurs millions d'euros, avec une promesse de chiffre d'affaires alléchant de 120 000 euros hors taxes. Cela pourrait sembler être l'affaire du siècle, non ?Mais voici pourquoi j'ai dit non.Dès le début, il y avait des signes qui m'ont fait douter : Tout d'abord, l'urgence du dirigeant à vendre son entreprise. Lorsque j'ai posé des questions sur cette urgence, les réponses étaient vagues et évitantes. C'est un signal rouge clair qui indique qu'il y a quelque chose de caché, quelque chose qui ne se découvrira qu'une fois que vous serez trop engagé dans la mission.Ensuite, il y avait la répétition des mêmes questions à chaque entretien. Le dirigeant ne semblait pas écouter ni assimiler les informations que je lui donnais. Une collaboration avec une telle personne promettait d'être non seulement compliquée mais aussi extrêmement chronophage.Enfin, malgré l'image d'aisance financière affichée, une simple vérification des comptes annuels a révélé une réalité bien différente. C'était clair : l'urgence de vendre n'était pas motivée par la stabilité financière, mais par d'autres raisons moins favorables.C'est à ce moment-là que j'ai dû prendre une décision difficile mais cruciale. J'ai choisi de dire non à cette mission lucrative. Parce que dans l'entrepreneuriat, une mauvaise décision peut déclencher une avalanche de conséquences. Ce n'est pas seulement une question de chiffre d'affaires perdu, mais aussi de stress, de temps gaspillé et même de réputation ternie.Mon expérience m'a appris l'importance de garder la tête froide, même face aux opportunités qui semblent incroyables sur le papier. C'est la clé pour éviter les pièges potentiels et pour maintenir l'intégrité de mon entreprise.Alors, si vous êtes comme mes clients habituels, ceux qui rêvent de lancer leur propre entreprise mais qui sont assaillis par les doutes et les peurs, je vous encourage à écouter votre instinct. Cherchez des conseils, faites vos recherches, et ne vous laissez pas aveugler par les promesses de gains rapides.L'entrepreneuriat peut être une route difficile, mais c'est aussi une aventure où chaque décision compte. Gardez la tête froide, soyez prudent, et vous serez mieux armés pour naviguer dans ce monde passionnant et parfois imprévisible.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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