Die meisten suchen erst dann Personal, wenn es brennt. Eine Kündigung kommt rein, die Auftragslage explodiert – und plötzlich wird händeringend irgendwer eingestellt, der einen Herzschlag hat. Genau da liegt der Fehler. In dieser Folge des Business Turbos Podcasts zeigt Philip, wie du planbar an gute, sogar erstklassige Mitarbeiter kommst, statt unter Druck die nächste Fehlbesetzung zu produzieren. Philip erklärt, warum du zuerst ein Organigramm deiner Zukunft brauchst, bevor du überhaupt eine Stelle ausschreibst – und warum sich manche Aufgaben (kreatives Marketing und strukturierte Buchhaltung in einer Person) schlicht ausschließen. Er zeigt, wie eine starke Karriereseite Wachstum signalisiert und Initiativbewerbungen bringt, wie du gezielt abwirbst und warum Recruiting ein Long-Term Game ist. Sein zentraler Impuls: Die besten Leute triffst du nicht im Bewerbungsgespräch, sondern lange vorher – in ihrer eigentlichen Rolle. Seinen heutigen Prokuristen hat Philip 18 Monate vor der Einstellung angesprochen und seine Karte dagelassen. Für dich als Inhaber oder Geschäftsführer, der zu tief im Tagesgeschäft steckt, ist das die Blaupause, um endlich ein warmes Netzwerk von Kandidaten aufzubauen, statt jedes Mal bei null anzufangen. Denn große Ziele erreichst du nie allein – sondern nur mit Leuten, die man nicht jeden Tag neu anlernen muss. Eine Folge über Personenmarke, Abwerben, Kontaktpflege über Jahre und die 3N-Formel. Hör rein – und fang an, Talente zu sammeln, bevor du sie brauchst.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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