「無料で60分だけ話せませんか？」そんな気軽な依頼に、あなたならどう答えますか？かつては「ぜひ！」と二つ返事だったはずの誘いが今の自分や組織にとっては時に毒になることがあります。長村さんは、会社のブランドと仲間の実績を守るために「断る」を実践し始めました。一方、コンセプターの吉田さんは「可逆性・学習性・毒性」という独自の3つの物差しで、自身の限られたリソースを最適化しています。「断って嫌われるのが怖い」という感情の裏側にあるのは、実は「目的意識の欠如」かもしれません。仕事のB面から見えてきたのは、断ることは「冷たさ」ではなく、本当に大切にしたい「社会との繋がり」や「家族との時間」を守るための、最も誠実な意思決定であるという事実でした◾︎出演者◾︎長村禎庸（nagamura yoshinobu)2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠EVeM　公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠吉田将英（yoshida masahide）株式会社トオク代表取締役CEO / コンセプター神奈川県生まれ。大学時代は法律を学びつつ、バンド活動に没頭。卒業後、ADKを経て、電通にてシンクタンク、コンサルティング、クリエイティブ各部門を経験。クライアント企業のブランド戦略立案に従事した後、「遠望と対話」を通じて法人の未来を共創する株式会社トオクを設立。ファシリテーションやインタビュー、モデレーションなど、クライアントや消費者の声の傾聴を通じたコンセプト策定と、それをコアにおいた組織内外のブランディングを得意分野とする。著書に「コンセプト・センス」（WAVE出版）他トオク　ウェブサイト：⁠https://to-ku-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（旧Twitter）：https://x.com/masahide_YSD⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠◾︎制作◾︎⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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