Addig nem fogsz változtatni, amíg nem fáj eléggé - Balogh Petya | STRT Holding Nyrt., Cápák között

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?1. Személyre szabott fejlesztési tervet2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaNem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább.Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.Hogyan épít valaki újra céget azután, hogy egyszer már megcsinálta? A Cégépítők mai vendége Balogh Petya, aki az NNG után a STRT-vel újra lendületbe hozta magát – ezúttal a tőzsdén. Ebben az epizódban nemcsak a módszerekről beszélünk, hanem arról is, milyen az, amikor egy cég gyorsabban nő, mint a vezetője – és mit jelent ezt belülről megélni.Petya őszintén mesél arról, hogy:● mit tanult az NNG-s évek alatt a drámáról és a skálázásról,● hogyan néz ki a cégvezetés egy házaspárként épített vállalkozásban,● miért nem ő fogja rendbe rakni a rendszereket – és ez miért nem baj,● mitől lesz egy cégvezető márka erősebb, mint a cége,● mikor és miért nem éri meg külső tőkét bevonni.🧭 Témák és időbélyegek00:00 – Bevezető07:00 – Mennyi munkát jelent ma számára a STRT, és mi motiválja?13:00 – Cégépítés házaspárként: hogyan működik náluk, és mit tanult az első házasságból?25:00 – Miért nehéz Magyarországon kooperálni cégvezetők között?31:00 – STRT kultúrája: lendület, tempó és autonómia43:00 – Miért nem baj, ha nincs rend – amíg haladunk?52:00 – Mikor lett először “érett” a cégvezetése az NNG-nél?59:00 – A pofon minden startup életében eljön – és mit tanulhatunk belőle01:10:00 – A vezetői erő abban rejlik, hogy mit engedsz el01:20:00 – A Petya-brand és az influencer szerep felelőssége01:33:00 – A befektetői logika: miért nem elég a biztos 20%?01:44:00 – A tőkebevonás ára – nemcsak pénz, hanem döntési szabadság01:53:00 – Rule of 40 és Rule of 50 – hogyan gondolkodj pénzügyileg vezetőként?02:02:00 – STRT, portfólió, személyes misszió: mi ad örömöt most?Hogyan lesz egy legendás startup-exit után újra lendületes cégépítés? Miért nem fél Balogh Petya a káosztól, és miért nem akar minden döntést ő meghozni? Miben hisz jobban: a tőkében vagy az emberekben?Ebben az epizódban kiderül, hogyan gondolkodik egy vezető, aki már mindent látott a magyar startupvilágban – és mégis újra nulláról indította a saját rendszerét.„Nem kell egyedül nyerni” – vallja Petya, és közben azt is megmutatja, hogy egy vállalkozás lehet gyors, transzparens, kaotikus és mégis szerethető.

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.