Hogyan vett meg egy magyar céget egy 75 milliárd dolláros cégcsoport? - Kun Szabolcs, Arenim

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?Egyedi fejlesztési tervetAzonnali gyakorlati lépéseketVállalatmérethez igazított ajánlásokatA szakma legjobb módszertanát magyar vállalkozóknakA sikeres techcégek története szinte soha nem lineáris. Kun Szabolcs útja különösen jó példája annak, hogyan lehet kitartással, tanulással és folyamatos stratégiai tisztítással eljutni a távközlési szoftverfejlesztés világából egy nemzetközi exitig.Az Arenim sztorija Berlinből indult, egy egyszerű felismerésből: a telekommunikáció túl drága és túl bonyolult. Innen épült fel az a cégcsoport, amely később több lábon álló működéssé vált, majd Szabolcs és társa, Megyeri Attila döntései mentén fokozatosan letisztult, fókuszált és professzionális szervezetté formálódott.Az első évek nehézségeitől – amikor a bevételek felét sem sikerült behajtani – a több éves portfóliótisztításig sok lépésre volt szükség ahhoz, hogy az Arenim olyan formában álljon össze, amely már egy globális óriás figyelmét is felkeltheti.A felvásárlást végül a Constellation Software, a világ egyik legnagyobb szoftvercégcsoportja hajtotta végre, és a VoIP/cloud call center üzletág vált a tranzakció középpontjává. A folyamat mögött több évnyi adatvezérelt működés, tudatos kontrolling, partneri modellre épülő skálázás és egy olyan termékfejlesztési filozófia állt, amely a piac valós igényeire épült.A beszélgetés rávilágít arra, hogy a cégépítésben gyakran nem a nagy ötlet a döntő, hanem az, hogy:tudunk-e tanulni a pofonokból,tudunk-e fókuszálni,és fel tudjuk-e építeni a háttérrendszereket, amelyek egy exittel záruló jövő kulcsai.A kétórás epizódból kiderül, hogy milyen hibák vezettek tanuláshoz, hogyan lehet elengedni olyan szolgáltatásokat, amelyek nem illenek a jövőképhez, és hogyan válik egy kicsi, magyar mérnökcsapat része egy 65 000 fős globális vállalatnak.🧭 Témák és időbélyegek00:00 – A távközlési ötlet megszületése Berlinben 08:10 – Az első év legnagyobb pofonjai: kintlévőségek és naivitás 16:40 – Melyik fontosabb: a siker vagy az idő? 26:20 – Az út és az eredmény dilemmája 33:10 – A legfájdalmasabb vállalkozói döntések: emberi oldala a váltásoknak 46:00 – Az Arenim felépítése: több termék, két túlélő 58:40 – A portfólió letisztítása: miért fontos a fókusz? 1:09:20 – Cybersecurity és call center – hogyan vált szét a két üzletág 1:18:00 – A partneri (white label) modell ereje a skálázásban 1:31:20 – Hogyan talált rá a Constellation Software az Arenimre? 1:42:50 – Az átvilágítás és az exit érzelmi terhei 1:51:40 – A felvásárlás utáni integráció és nemzetközi növekedési pálya 1:56:00 – Zárás🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg belülről, hogyan lesz egy mérnöki ötletből egy globálisan is értékes techcég – és milyen vezetői döntések kellettek az exithez.💬 Kérdés hozzád: Szerinted mi a nehezebb: felépíteni egy céget, vagy elengedni, amikor eljön az ideje?

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.