"Túl jól ment a cég, ezért majdnem csődbe mentünk." | Gál Kristóf & a Klikkmarketing story

Az új epizódban Gál Kristóf, a magyar marketing világ egyik üdvöskéjének, a Klikkmarketingnek az alapítója volt a vendégünk. Mára egy közel 200 ügyfelet támogató céggé váltak és nem akármilyen pillanathoz érkezte: egy jól működő marketing-manufaktúrából a vállalattá váláshoz.Kristóf több mint 15 éve vezeti cégét, amely először pusztán egy egyszemélyes kisvállalkozás volt, amelynek még a neve és a tevékenysége is más volt kezdetben - weblapokat készített. Folyamatos kísérletezés és gondolkodás útján jutott el odáig, hogy inkább online marketinggel szeretne foglalkozni és Google hirdetések menedzselésével kezdődött meg a ma Klikkmarketingként ismert cég alapjainak letétele.A kisebb-nagyobb hullámvölgyekkel tarkított időszak alatt a cégben kialakultak standardizált folyamatok, komoly rendszerek kerültek bevezetésre, illetve kialakult a K8 néven emlegetett saját módszertan is. A standardizálás náluk nagyon magas és egységes minőséget jelent: több mint 150 ügyfelük számára mindegy, hogy ki veszi fel a telefont, ki menedzseli a kampányukat vagy ki írja a blogcikkeiket - minden alkalommal biztosak lehetnek abban, hogy a megfelelő minőségű munkát fogják kézhez kapni. 2013-ban, az első sales-es kolléga csatlakozásának idején kezdtek el CRM rendszert használni. Első körben a sales folyamatok nyomon követésére, de ma már nem is tudnának a rendszer nélkül működni. A teljes HR folyamat, az ügyfélmunkák támogatása, sőt a belső feladatkiosztások is a rendszeren belül működnek. A leírt víziónak, tűpontos küldetésnek, a standard és nyomonkövethető folyamatoknak hála, illetve Kristóf személyes fejlődésének köszönhetően eljutottak arra a hatalmas lépésre, hogy új ügyvezetőt válasszanak. Az új pozíciót cégen belülről fogják betölteni, az új vezető személye már megvan. A kinevelése pedig már 2 hónapja tart. S hogy mi lesz ezután Kristóf feladata? A cég hosszú távú fejlődésére, távlati célokra, perspektívákra fog koncentrálni, illetve szeretne minél több cégvezetőnek segíteni, akik hasonló utat járnak be, amelyen ő is végighaladt.Kérdések, amelyekre választ kapsz a mai adásból:- Honnan indultak és hova jutottak?- Mi is az a K8 módszertan? Milyen előnyt jelent egy saját módszertan használata?- Mi a kulcsa Kristóf és a Klikkmarketing sikerességének?- Hogyan lehet jól fejlődni vállalkozóként?- Mióta használnak CRM rendszert?- Mi alapján választott Kristóf?- Milyen folyamatokra használják a CRM-et?- Miért döntött Kristóf egy új operatív vezető kinevezéséről?- Mi lesz Kristóf szerepe a jövőben a Klikkmarketing életében?Ha szeretnél egy igazi sikersztorin keresztül közelebb kerülni a sikeres cégépítés hogyanjához és megtudni mire érdemes odafigyelni, akkor tanulj és inspirálódj igazi cégépítőkkel! Ne hagyd ki az extra tartalmat sem, ahol olyan tippeket, best-practiceket és ajánlásokat kaphatsz a vendégektől, amik nekik bevált módon segíteni tudtak a sikeres cégépítésben. Az extra tartalomban Kristóf elmondja, hogy mi a kulcsa a helyes, egészséges és fenntartható pénzügyi menedzsmentnek egyéni és céges szinten. Konkrét stratégiákat, irányelveket és ökölszabályokat fogunk körbejárni, miközben olyan kérdésekre keressük a választ, hogy hogyan érdemes gondolkodni a cég pénzügyi helyzetéről, ha azt szeretnénk, hogy fejlődjön.Az extra tartalmakért látogass el https://www.minicrm.hu/extra/ oldalra---Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsqApple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=huGoogle Podcast: cutt.ly/7R2GKojSoundcloud: @cegepitok-podcast-minicrmA Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/A Cégépítők podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi. Ha szeretnéd jobban megismerni őket: www.brocasterz.com

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.