Devemos inovar só quando há perspectiva de lucro imediato? Yoshimiti Matsusaki, CEO da Finnet,explica como a inovação se relaciona com o faturamento das empresas e como conciliar as duas pontas visando o crescimento sustentado no longo prazo. Ouça no Spotify e siga o Café com ADM no Instagram. Conteúdo patrocinado CRÉDITO PARA SUA EMPRESA Esqueça bancos e factorings! Desconte duplicatas em segundos com as melhores taxas do mercado com a Adiante Recebíveis. Acesse o site e entenda como. VIAGENS CORPORATIVAS MAIS BARATAS Conheça a VOLL, empresa que organiza as viagens de negócios da sua empresa, consegue descontos de até 40% em passagens aéreas e transportes e ainda desburocratiza a prestação de contas. Acesse https://adm.to/govoll e saiba mais. Sobre o entrevistado Yoshimiti Matsusaki é formado em administração, psicologia e engenharia elétrica pela Universidade de São Paulo. Tem quase três décadas de experiência no mercado de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC). Em 2003 foi o co-fundador da Finnet, desde então já atuou como diretor de produtos e serviços, diretor de marketing e atualmente é CEO e Co-founder da empresa. No decorrer da sua carreira especializou-se em Processos de Negócios, Gerenciamento de Serviços de TI, Aplicativos de Gerenciamento de Rede, Serviços Financeiros e Soluções SaaS.See omnystudio.com/listener for privacy information.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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