Corporate M&A : Dans les coulisses de la stratégie M&A d’un groupe du CAC 40 (Pascal Picavet)

Découvrez le parcours et le quotidien de Pascal Picavet, Head of M&A & Corporate Development chez Safran, l’un des groupes industriels majeurs en aéronautique et défense.Dans ce nouvel épisode de Career Insights, Pascal Picavet a accepté de répondre aux questions de Guillaume Pommier (ex-Lazard et co-fondateur de Training You). Cet épisode est réalisé en partenariat avec Intralinks, la fintech qui a révolutionné le M&A en créant la première « Virtual Data Room » et qui s’est imposée depuis comme un acteur clé des transactions M&A au niveau mondial, en facilitant le partage sécurisé de documents sensibles à grande échelle. Pour plus d'informations : https://www.intralinks.com 🔎 Si vous vous intéressez à la stratégie, au M&A ou aux grands groupes industriels, cet épisode est pour vous. ***Cet épisode est le 31ème du « Career Insights », le podcast créé par Training You, la 1ère plateforme de préparation aux entretiens en Corporate Finance, Finance de marché et Conseil en stratégie et management. Lancée en 2019 par 2 anciens banquiers de Lazard, Training You a déjà formé +12 000 étudiants, qui travaillent aujourd’hui dans les meilleures banques, fonds et cabinets en France.Vous cherchez un stage ou un CDI en Corporate Finance, Finance de marché ou Conseil en stratégie et management ? Préparez-vous avec Training You. Ici : https://training-you.fr/ Pour nous suivre sur les réseaux sociaux :LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/training-you1/Instagram : https://www.instagram.com/trainingyoufr/YouTube : https://www.youtube.com/@trainingyou ***(00:00) Introduction  (01:35) Présentation de Pascal Picavet  (02:20) Pourquoi avoir choisi la Corporate Finance ?  (04:42) Pourquoi avoir intégré Safran ?  (05:42) Qu’est-ce que le Corporate M&A ?  (08:28) Importance de l’équipe Corporate M&A dans la stratégie de Safran  (09:54) Quelles sont les différences entre le Corporate M&A et le M&A en conseil ?  (12:47) Avez-vous déjà pris une décision contraire à la recommandation du conseil M&A ?  (13:30) Qu’est-ce qui déclenche l’étude d’un rachat (buy-side) ?  (15:50) Comment se structure le process d’acquisition ?  (18:30) Qu’est-ce qu’une data room (Intralinks) ?  (20:36) Quels sont les éléments qui peuvent annuler un deal ?  (22:40) L’équipe Corporate M&A de Safran s’occupe-t-elle de l’intégration des acquisitions ?  (24:36) Quels sont les KPIs d’une intégration réussie ?  (27:00) Pourquoi un groupe décide-t-il de se séparer d’une activité (sell-side) ?  (28:35) Comment se structure le process de cession ?  (29:45) Comment s’assurer que la transition se passe bien pour la société cédée ?  (31:46) Quels sont les critères qui déterminent l’acquéreur ?(33:00) Qu’est-ce qu’une joint-venture ? Exemples au sein de Safran ?  (38:30) Quel est le niveau d’implication du top management dans ces deals ?  (41:00) Quels sont les critères de sélection d’une banque d’affaires ? Quelles sont leurs plus-values ?  (43:45) Travaillez-vous souvent avec les mêmes banques d’affaires chez Safran ?  (46:30) Comment intégrer une équipe de Corporate M&A ?  (48:08) La connaissance sectorielle est-elle essentielle ?  (49:10) Quelle est la stratégie de Safran ?  (52:20) Acquisition de Safran.AI (ex-Preligens)  (54:10) Le corporate venture chez Safran  (55:11) Quelles sont les interactions avec les différents États ?  (57:00) Le contexte géopolitique actuel influence-t-il le M&A ?  (58:25) Quiz Career Insights  (58:32) Votre meilleur souvenir professionnel ?  (1:00:44) Votre pire souvenir professionnel ?  (1:02:05) Votre plus belle acquisition ?  (1:04:50) L’acquisition que vous n’avez pas faite et que vous regrettez aujourd’hui ?  (1:05:50) La plus grande qualité d’un conseil M&A ?  (1:06:10) Que feriez-vous aujourd’hui s’il n’y avait pas le Corporate M&A ?  (1:06:30) Une anecdote que vous avez envie de partager ?  (1:11:30) Quel conseil donneriez-vous au jeune Pascal Picavet ?  (1:16:05) Conclusion***

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