[Hors-série #7] Fluidité, responsabilité et agilité : une conversation sur Kanban - Code, Café et Agilité - Olivier My

On croit souvent connaître Kanban parce qu’on en a vu un tableau.Mais ce n’est pas parce qu’on voit des colonnes et des post-its qu’on comprend ce qu’il y a derrière.Dans cet épisode du podcast Code, Café & Agilité animé par Khamphon Inthavong et Benoit Bourcier, Olivier My, coach agile et expert en Kanban, nous ouvre les coulisses d’une méthode trop souvent réduite à un outil visuel… alors qu’elle incarne une véritable philosophie du travail. Une philosophie fondée sur :la responsabilité partagée,la capacité à ralentir pour mieux livrer,et la recherche constante de fluidité dans un monde… souvent embouteillé. Avec des métaphores concrètes (🚗), des exemples vécus, et une approche sans dogme, cette conversation fait tomber les clichés et révèle tout le potentiel de Kanban — même (et surtout) pour ceux qui pensent déjà bien faire. Dans cet épisode, vous allez découvrir :Pourquoi Kanban est bien plus qu’un tableau (et pourquoi c’est important)Comment éviter les “bouchons” organisationnels et mieux répartir la chargeLa vraie différence entre Scrum et Kanban (et pourquoi les deux peuvent coexister)Le pouvoir des règles explicites et des boucles de feedbackComment gérer le travail, pas les personnesLe rôle des délais (et non de la charge) dans la prédictibilitéCe que les SLA/SLE peuvent vous apprendre sur la relation clientLes 6 pratiques fondamentales de Kanban… expliquées en 5 minutes chrono À écouter si…Vous cherchez plus de clarté dans la gestion de votre équipeVous en avez marre des cérémonies agiles qui tournent à videVous avez envie d’un système qui s’adapte vraiment à votre contexteVous pensez que faire confiance aux gens, ce n’est pas les noyer sous les post-its Séquençage de l'épisode :[00:00] : Introduction et contexte international[00:40] : Expliquer Kanban à un enfant – la métaphore de l’autoroute[03:19] : Pourquoi utiliser Kanban plutôt que Scrum ?[05:14] : La philosophie de Kanban : moins de cadre, plus de responsabilité[06:38] : Kanban comme méta-processus compatible avec Scrum[07:50] : Fonctionnement concret d’une équipe Kanban[09:40] : Ne pas attendre les cérémonies pour coopérer[11:52] : Kanban est-il adapté à toutes les équipes ?[14:48] : Gérer le travail, pas les personnes : le changement de focale[17:23] : Cadences vs timebox : comment Kanban gère le temps[19:48] : Scrum dans Kanban et vice-versa : retour d’expérience[21:24] : SLA, SLE et la conscience client dans Kanban[24:54] : Quand Scrum culpabilise : un exemple d’équipe en transition[26:50] : La visibilité et la promesse de livraison en Kanban[29:24] : Illusion de la charge vs gestion du délai[31:53] : L’efficience d’un système de travail mal optimisé[34:15] : Le tableau Kanban : résultat visible d’une pensée invisible[36:41] : Le “non” en Kanban : un outil de responsabilité collective[38:06] : Les rôles émergents dans Kanban : SDM et SRM[41:49] : Les 6 pratiques fondamentales de Kanban expliquées en 5 minutes[47:41] : Conclusion et remerciements

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