Faire simple, c'est compliqué. Et faire court, ça prend du temps... 😱C’est ce paradoxe qui est le point de départ de ma conversation avec Rémi Guyot. Un paradoxe central dans l'approche de création de produits, et fondamental aussi quand il s’agit de leadership.Rémi, c’est l'un des gourous du #Product Discovery✅ Responsable de l’expérience utilisateur chez PayPal, il a révolutionné la façon dont on paie en ligne,✅ VP et Chief Product Officer chez BlablaCar, il a réinventé notre expérience du voyage,✅ Entrepreneur aujourd'hui, il a mis au point la méthode ‘Discovery Discipline’ qu’il diffuse avec un grand succès auprès de tous ses clients.En 2 mots, son expertise, c’est de former les équipes pour les rendre complètement autonomes pour imaginer les meilleurs produits digitaux.Et avec lui, dans cet épisode, on déroule sa méthode et l’on comprend que le leadership aussi, c’est beaucoup de méthode et de discipline. De la méthode et de la discipline pour:👉 Diriger => donner une direction super claire, mais aussi laisser ses équipes très autonomes. 👉 Décider => accepter qu'une décision, ça comporte une dimension très fortement émotionnelle.👉 Poser les bonnes questions => trouver celles qui vont générer les bonnes conversations.👉 Motiver => comprendre que même un défaut peut devenir un super pouvoir.Dans notre conversation on convoque le rap, Steve Jobs, Jeff Bezos et Paul Valery. Et comme à chaque fois avec Rémi, c'est intelligent, c’est limpide, et c’est très bien documenté… Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience. Retrouvez toutes mes conversations avec ces leaders inspirants sur : https://www.marcjaugey.com/#podcastsPour me suggérer des invités ou me faire par de vos retours, contactez moi sur l'adresse [email protected] ou sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/marcjaugey/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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