Manager une équipe hybride, entre présentiel, terrain, télétravail est déjà un défi. Mais manager sur deux continents, avec un décalage horaire, des cultures différentes et des pratiques de travail qui ne se ressemblent pas, change totalement la donne.Dans cet épisode de Chroniques Business, je reçois Loïc Blancher, CEO de Gradiweb, agence tech et e-commerce. Il partage, sans filtre, ce que le management hybride international impose réellement aux dirigeants : confiance, culture, communication, erreurs de départ et ajustements indispensables pour faire fonctionner une équipe à double culture durablement.Liens cités dans l'épisode :Enquête PME et Export en 2025 - BPI France Le LabSujets abordés dans cet épisode :Management hybride Culture d’entreprise multiculturelleLien humain et confiance managérialeLâcher prise, contrôle et posture du dirigeantRecrutement et management interculturelsExport et internationalisationRetrouvez Loïc Blancher ici :LinkedInSite webNewsletter Épisodes complémentaires recommandés :#7. Idées reçues : stop aux mythes business#12. Comment convaincre par les mots : stratégie, leadership & influence#13. Coulisses d'une entrepreneure : qui est derrière Chroniques Business ?Bonne écoute 🎧Pour rester en contact ou aller plus loin :RDV conseil offertProgramme Smart TalentNewsletter Success Team LinkedIn Instagram Si cet épisode vous a plu : abonnez-vous, déposez 5⭐ sur votre plateforme d'écoute préférée et un commentaire. C'est le meilleur moyen de faire vivre Chroniques Business et de lui permettre d'atteindre le plus d'entrepreneur(e)s. Abonnez-vous également à la newsletter du podcast pour ne rater aucun épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related