Como empresas podem se preparar para riscos cada vez mais conectados
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What are “riscos convergentes” and why should companies care about them?
Olá, tudo bem com você? Seja muito bem-vinda, seja muito bem-vindo a mais um capítulo do Mundo Corporativo, que hoje se dedica a falar de como as empresas podem se preparar para riscos cada vez mais imprevisíveis e que muitas vezes estão conectados entre si. Nosso convidado, Leonardo Coelho, CEO da Ayon para o Brasil. Leonardo Coelho, muito obrigado pela sua gentileza de estar conosco. Aqui no mundo corporativo. Um bom dia. Muito obrigado, Milton. Um bom dia a você também e a todos os ouvintes. Leonardo Coelho, você costuma usar uma expressão que é riscos convergentes. Para quem administra-se uma empresa, o que mudou na prática nesse cenário? O risco aumentou? Ficou difícil de entender de onde vem o próximo problema?
Sim, de certa forma sim. E quando a gente fala de risco, sempre lembrando que riscos são físicos e humanos. E Milton, hoje, num ambiente mais complexo e mais volátil, quando a gente olha para grandes tendências globais, eu diria que a gente tem. Quatro grandes tendencias. Commercial, the part of technology, technology and all that intelligence artificial, this dynamic, the acceleration of technology in our negotiators and the world. Clima, mudanças climáticas, como impacto irrelevante nesse aspecto de riscos, and a força de trabalho. So essas grandes quatro tendências, elas, de certa forma, geram um ambiente cada vez mais volátil, com mais complexidade por ambiente de negócios, and, sobretudo, gera uma pressão adicional nas empresas para que elas se tornem mais resilientes e consigam, de certa forma, estar preparadas.
para esse ambiente de negócio.
And necessarily the problem não se restringe a uma dessas áreas. Ou seja, nós estamos falando aqui em convergência. Me ajuda a enxergar essa questão, me dar um exemplo concreto dessa convergência. Como é que um problema que aparentemente restrito, uma guerra, sei lá, uma seca, um ataque cibernético, você falou da questão da technologia, desencadeia consequência in várias outras áreas ofreces.
Bom, você tem quando você fala, por exemplo, de ambientes geopolíticos instáveis, seja por uma guerra, seja por uma question of decisions econômicas, global organize, isso se combina com ciclos cada vez mais frequente, for example, of events climáticos mais drásticos. A force de trabalho impactada gera maior custo, maior dificuldade. Dificuldade de atração a retenção de talentos, tanto atração e retenção. And esse ambiente, obviamente, você tem uma necessidade de gerir tanto essa visão de risco físico quanto humano. So I diria que esses riscos convergentes cada vez mais geram necessidade das empresas estarem preparadas, serem resilientes, sobretudo não só olhando do ponto de vista de cobertura.
Ou proteção, mas também de um plano de negócio muito estruturado que, obviamente, precisa levar em consideração essas quatro grandes tendências.
Nesse ambiente, qual é a falha mais comum das empresas? É não identificar o risco, é subestimar a dimensão desse risco, ou até identificá-lo, mas reagir muito tarde.
Que identificar talvez seja o mostra ou menos complexo.
Which four global trends are amplifying risk convergence for businesses?
The most complex for the organization is ter uma política and a gestão de long prazo, ou seja, estrutura para que esses riscos sejam tratados. Só para você ter uma ideia, hoje no Brasil mais da metade tratam gestão de risco como um tema de board ou um tema de governança corporativa. Grande maioria delas tem, de certa forma, uma estrutura de gestão de riscos estabelecidas. Mas, aí, citando um exemplo, por exemplo, da questão da tecnologia, o avanço dos ataques cibernéticos, do Brasil, hoje é um dos países que tem mais foco de ataques cibernéticos no mundo. Só cerca de 24% das empresas hoje avaliam proteção nas suas estruturas de contratos seguros contra ataques cibernéticos. O mesmo para, por exemplo,
Por exemplo, catástrofes e danos ambientais, que é algo também que precisa evoluir muito do ponto de vista de cultura de seguro de uma forma geral no país. Então, eu diria que mais do que a identificação, a estrutura, governança e, de fato, um planejamento de longo prazo que permita as empresas serem resilientes e estejam preparadas para lidar com essa volatilidade, essa mudança muito frequente em termos de variação de.
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Chapters
8 chapters
1
What are “riscos convergentes” and why should companies care about them?
0:02–3:27
2
Which four global trends are amplifying risk convergence for businesses?
3:27–7:01
3
How do geopolitical instability and climate extremes interact to create multi‑area risks?
7:01–10:07
4
What does the Rio Grande do Sul flood illustrate about hidden risk exposures?
10:07–13:39
5
Why do many Brazilian firms fail to identify or react to emerging risks in time?
13:39–16:40
6
How does Aon help companies build a resilient business‑interruption strategy?
16:40–19:30
7
What are the consequences of adopting new technology without preparing the workforce?
19:30–22:14
8
How can organizations balance rapid innovation with security, governance, and prudence?
22:14–25:49
Speakers
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