Milton Jung

Mundo Corporativo, com Milton Jung. Olá, tudo bem com você? Seja muito bem-vinda, seja muito bem-vindo a mais um capítulo do Mundo Corporativo, que hoje se dedica a falar sobre negócios, carreira e parceirização. Um conceito que eu arrisco dizer que é um formato...

de colaboração ativa, que vai além da simples prestação de serviço, cria uma rede de cooperação ali em busca de resultados mútuos, ou seja, todos saírem ganhando neste processo. E para falar deste assunto, nós convidamos o Rodolfo Chung, CEO da Memed, que é uma plataforma de receita médica digital. Rodolfo Chung, muito obrigado pela sua gentileza de estar conosco aqui no Mundo Corporativo. Um bom dia para você.

No modelo da Memédia, as farmacêuticas passaram a ocupar um espaço importante ali dentro dessa plataforma. Como é que se garante que essa parceria gera valor para todos? Inclusive para o médico e para o paciente, que afinal de contas seriam talvez os dois principais atores nessa relação. Verdade.

E agora, quando você chegou à Memed, você inclusive encontrou uma empresa ali que havia investido por décadas sem gerar lucro. Verdade. Houve uma grande transformação. Qual foi ali o grande sinal de que o caminho que vocês estavam buscando, que você pensava era o caminho que poderia dar um resultado que vocês estão alcançando hoje?

Acho que nem 1%. Então tem muito a avançar no Brasil a parte da digitalização da comunicação com o médico. Agora, quando você chegou na empresa e aí você foi buscar ali quem era, e essa era uma das suas missões, quem vai financiar essa plataforma para que ela possa realmente atender as demandas necessárias e continuar respeitando essa proposta inicial de que nem paciente nem médico pagariam essa conta...

Quando você chega lá, você traz uma experiência de trabalhos anteriores que você realizou. Vamos contar para o nosso ouvinte aqui parte desse trabalho? Podemos começar ali pelo Zé Delivery? Podemos, podemos. É curioso, porque o meu background não é de saúde. E saúde é conhecido por ser uma coisa tão específica, técnica e fechada. É muito específico, foi muito intimidador para mim.

Aí tem um ponto do olhar sobre essa ideia da parcerização, porque de cada parceiro, não se tira tudo de todos os parceiros. Tem que se entender o papel de cada um deles e onde tem o valor que cada um pode ganhar naquele processo. Como é que funciona isso na lógica de um negócio? E nós podemos estar falando dos mais diversos negócios que nós temos hoje na economia brasileira.

Então, uma questão de três, quatro anos vai acabar o papel na receita médica. A autorização para as receitas que eu chamaria especiais, que é receita azul, amarela, para os remédios, taja preta, pode ser um ponto também que amplie este mercado, até porque essa restrição, imagino, acaba deixando muita gente de fora? Com certeza.

Sobre a questão da segurança que você estava chamando a atenção, uma preocupação que se tem é quanto àquela prescrição de remédios por mais longo tempo, que eu preciso tomar três, quatro meses muitas vezes. E aí precisaria comprar em maior quantidade, mas nem sempre eu quero comprar em grande quantidade, eu quero comprar mês a mês até por uma questão do meu orçamento. Isso a receita digital já resolve para mim?

Tá, estão faltando mais ou menos umas sete aí para você me trazer aqui. A primeira delas é que eu vou entender a letra do médico. E nós estamos aqui, claro, a gente fala disso até porque tem um estereótipo da letra do médico, mas é uma verdade quantas vezes você chega ou chegou numa farmácia e o próprio farmacêutico não compreendia direito. E se o próprio paciente não sabe direito o que vai tomar, o farmacêutico não entende, os riscos são grandes. Então eu brinquei aqui com a história da receita escrita, mas é real.

É uma realidade que se tem. Tá bom, vamos lá. Para quem está nos ouvindo aqui, lidera um negócio. Com todos esses ensinamentos, como identificar se é a hora de buscar parceiros em vez de expandir sozinho? Eu acho que hoje em dia tem uma palavra que está na moda, que é você ser mais leve no capital empregado, ser mais ágil. Agilidade é muito importante.

Rodolfo Chung, muito obrigado pela gentileza de ter aceitado o nosso convite, pelo compartilhamento do seu conhecimento e da sua experiência aqui com aqueles que nos acompanham no mundo corporativo. Até uma nova oportunidade. Com prazer, Milton. Obrigado pela oportunidade de falar sobre parcerias e falar sobre digitalização na saúde.

Rodolfo Chung, CEO da Memed, foi o nosso convidado aqui no Mundo Corporativo. Essa entrevista completa você pode assistir no canal da CBN no YouTube, no site cbn.com.br ou no aplicativo da CBN. O Mundo Corporativo também está disponível no Spotify ou no podcast mais próximo do seu celular.

Lá no meu blog, miltonjung.com.br, Jung, você escreve com J-U-N-G. Além do texto dessa nossa conversa, do vídeo à sua disposição, tem também o espaço para você deixar a sua opinião e a sua sugestão. Colaboraram com esse programa Carlos Greco, Wender Starles, Rafael Furugem, Débora Gonçalves e Priscila Gobiotti. Até o próximo capítulo do Mundo Corporativo.

até com Medina. Oi Milton, bom dia, bom dia pros ouvintes, bom dia a todos, vambora. Vambora, vambora, porque hoje é dia de votação.

Muito bom dia pra você, Paulo Benítez Coelho. Muito bom dia pra você, Milton Jung. Muito bom dia, Marcelo. Bom dia. Não, o teu time é primo do Manchester City, não tem? É primo do Manchester, é verdade, já tem. Mas vamos lá, vamos começar pela Libertadores.

Muito bom dia, Milton. Muito bom dia, Marcela. Vamos rapidinho antes que acabe. Olha só, a música que eu separei é da Raya e do Walgreen. Uma versão bem legal.

E aí E aí

É em branco, é o meu! Me leva em casa. Tchau! Pois é, valia um carro, Milton. Valia um carro e o padre ganhou o carro, Milton. O próprio padre, ele sorteou e ele ganhou?

Mundo Corporativo, com Milton Jung