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Milton Jung

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Os desafios de líderes e empresas para trabalhar com os jovens da geração Z

Olá, tudo bem com você? Seja muito bem-vinda, seja muito bem-vindo a mais um capítulo do Mundo Corporativo, que hoje se dedica a falar de desenvolvimento de líderes para gerir e engajar jovens da geração Z. E também sobre a construção de um perfil profissional destes jovens para as demandas do mercado de trabalho. Para conversar conosco sobre esse assunto, nós convidamos a Letícia Pavim, cofundadora da Rede Pavim.

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Letícia, muito obrigado pela sua gentileza de estar aqui conosco no Mundo Corporativo. Um bom dia para você. Obrigada, Milton. É um prazer estar aqui com você. A Rede Pavim é uma empresa especializada em geração Z. Trabalha tanto com uma ponta, que são os líderes que vão, aspas, negociar com essa geração, como também na outra, que é a preparação desses profissionais.

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E vocês logo perceberam que havia aí um problema a ser resolvido. Choque entre líderes experientes, jovens, animados, mas também ao mesmo tempo exigentes chegando a esse mercado. Em que momento você percebeu que essa tensão merecia atenção?

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Vamos definir aqui o seguinte, quando nós estamos falando aqui de geração Z, nós estamos falando daquelas pessoas que nasceram ali entre 1995 e 2010, mais ou menos nesta faixa. Isso define a idade, mas define também o caráter, o perfil, a forma de trabalhar, o comportamento?

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Letícia Pavim, deixa eu trazer para você aqui uma experiência.

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Minha, porque uma das coisas que mais me chocaram nessa relação de gerações, eu sou um cara hoje de 62 anos. E, claro, no trabalho como jornalismo, a gente se depara com muitas pessoas jovens. E uma das coisas que me chamavam muita atenção foi uma experiência que eu tive de uma jovem repórter que chegou, uma jovem jornalista que chegou na redação, começou a trabalhar na minha equipe,

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no final do segundo mês ela estava me cobrando um feedback, coisa que eu necessariamente nunca tinha preparado e organizado para oferecer a ninguém, pensando que os meus retornos no dia a dia já eram suficientes.

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Essa necessidade, porque isso me chamou atenção, porque às vezes o pessoal diz assim, esse pessoal é muito desligado. Eu fiquei pensando, não é desligado não, eles estão loucos, querendo um retorno, querendo um apoio, sei lá, uma palavra. Eles têm ansiedade por isso também. Como é que a gente trata isso?

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Que erros de comunicação você vê acontecer com frequência entre os gestores e esses jovens profissionais e que poderiam ser solucionados melhorando essa relação?

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Hoje tanto se fala da necessidade da diversidade dentro das empresas e o quanto essa diversidade ajuda no desenvolvimento dos negócios, produtos, serviços que são prestados na própria organização e essa diversidade passa por

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ser multigeracional também. Ganha-se de lado a lado com essa mistura de idades que se faz necessária. Não tem nem como evitar isso. Ela é uma realidade já dentro das empresas ser multigeracional. O que tem é que se preparar as pessoas para se aproveitar esse potencial que a diversidade dá. Tem que ter esse olhar também.

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de como que você agrega ou não. Infelizmente, a gente vê jovens agindo dessa forma e as outras gerações mais velhas também. Dentro do modelo de trabalho de vocês na Rede Pavim, como é que vocês desenvolvem esses projetos para a formação desses jovens?

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Perfeito. No caso, quando as empresas nos contratam. Tudo é muito personalizado, afinal a gente lida com empresas muito diferentes. Aliás, esse é um ponto então, porque não sou eu jovem que procuro você para me preparar melhor no mercado de trabalho. Vocês são contratados pelas empresas para preparar os jovens internamente.

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Vamos lá, feito esse trabalho que vocês acabaram de falar e você chamou a atenção por uma questão que eu não quero deixar passar, quando você falou que vocês formaram uma comunidade de jovens, quem quiser participar dessa comunidade faz como?

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Vamos lá, o que diferencia um jovem que está estagnado no início da carreira e aquele que às vezes entra na empresa e sai como um foguete para o alto? Você fala das habilidades dele? É, o que diferencia um do outro, né?

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Letícia Pavim, quero agradecer a gentileza de você ter vindo aqui ao Mundo Corporativo, trazendo aí essa sua experiência e esse trabalho que você e o Igor Schoff vem realizando já há algum tempo na busca aí de melhorar a relação entre as gerações dentro das empresas com todas as vitórias que isso possa gerar para uma empresa e para o próprio desenvolvimento individual, seja dos líderes que aprendem, seja também para os jovens talentos que estão aí no mercado de trabalho.

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Muito obrigado e até uma nova oportunidade. Obrigada, Milton. Foi um prazer. Letícia Pavin, cofundadora da Rede Pavin, foi a nossa convidada no Mundo Corporativo. Essa entrevista completa você tem à sua disposição. Pode assistir no canal da CBN no YouTube, no site cbn.com.br ou no aplicativo da CBN. O Mundo Corporativo está disponível também no Spotify e no podcast mais próximo do seu celular. Lá no meu blog...

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miltonjung.com.br Jung, você escreve com J-U-N-G. Além do texto, com os principais pontos dessa entrevista, do próprio vídeo da entrevista, você também tem o espaço lá para deixar o seu comentário, sua opinião, dar sugestões de novos programas. Conto com você. Colaboraram com este programa Carlos Greco, Luiz Delboni, Rafael Furugem, Débora Gonçalves e Priscila Gubiotti. Até o próximo capítulo do Mundo Corporativo. Música

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Como atendimento ao cliente deixou de ser só telemarketing e se tornou área estratégica nas empresas

Olá, tudo bem com você? Seja muito bem-vinda, seja muito bem-vindo a mais um capítulo do Mundo Corporativo, que hoje se dedica a falar sobre atendimento ao cliente. Vamos tratar também de carreira, negócios, estratégia, tecnologia. Nosso convidado é Ângelo Guerra, presidente da Atento Brasil, a quem eu desde já agradeço pela gentileza de ter aceitado o nosso convite. Bom dia para você.

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Como atendimento ao cliente deixou de ser só telemarketing e se tornou área estratégica nas empresas

Muito bom dia, Milton, aos seus ouvintes. Obrigado pela oportunidade de estar aqui com você para falar de coisas tão relevantes no nosso dia a dia. E quando eu me refiro aqui a Atento Brasil, você que está nos acompanhando aqui no mundo corporativo, deve ter uma ideia, como senso comum até, sendo o Atento Brasil aquela empresa do telemarketing. Mas esse é um processo que há algum tempo já vem sendo transformado, vem mudando,