Milton Jung

Augusto Drummond, muito obrigado pela gentileza de estar conosco aqui no Mundo Corporativo. Um bom dia para você. Bom dia, Milton Magina. Obrigado você pelo espaço. Quando nós falamos em ações transformacionais, do que nós estamos falando exatamente e por que esse conceito ganhou espaço dentro da Nestlé?

Essa área foi criada há mais ou menos cinco anos atrás, na pandemia. Eu ocupo esse cargo há mais ou menos um ano e meio, mas a área já existe há um pouco mais de cinco anos. Pergunto isso porque você chamou atenção logo na sua primeira resposta, que em determinado momento a empresa percebeu que deveria ser o espelho da sociedade brasileira. Qual foi o diagnóstico que levou a essa decisão?

Você tem uma curiosidade, que é a sua postura e o seu comportamento desde o início. Você até lembrou que chega à empresa como trainee. Isso. De uma forma bastante assertiva. E eu pergunto a você e queria que você compartilhasse conosco isso. Que é o fato de que você, ao ir para o recrutamento da empresa, você se assume um homem gay até para testar a empresa. Explica essa história para nós. Sim, sim.

o negócio vai mais para frente. Aliás, pelo que você até me contou antes de nós começarmos essa entrevista, essa sua postura, seja essa de assumir diante do recrutador, até para testar a empresa, você também dentro da empresa, quando estava dentro da empresa, sempre fez questão de ir em busca de objetivos. Explica para mim esse seu comportamento e o quanto isso foi transformador para você, no sentido de poder ascender dentro da empresa.

E foi assim durante minha carreira e continuo fazendo isso, mesmo que eu ainda tenha aquele desconforto por trás. Perfeito. Bom, vamos olhar de novo para a empresa? Sim. Nós falamos um pouco antes sobre os grupos de afinidades, sobre alguns avanços em determinadas áreas. Desses setores que o tema da diversidade e inclusão atuam, quais são hoje aqueles em que se precisa avançar ainda mais dentro da empresa?

Me corrija se não for bem esses números, 45% das lideranças são mulheres. Isso, 45% das lideranças são mulheres, exato. São mais de mil funcionários que são pessoas com deficiência. Exato, sim, sim. E o Brasil está em primeiro lugar global em maturidade de diversidade. É isso. São dados oficiais que são publicados pela própria Lesteba. Antes de eu ir além disso, me explica o que é...

E onde é que aparecem as maiores resistências quando os líderes precisam incorporar essa agenda no dia a dia?

Considerando o anúncio recente do novo CEO, do CEO global da Nestlé, de demissão de até 16 mil funcionários ao longo de dois anos, de que maneira isso pode impactar as políticas de diversidade ou o contrário? De que maneira as políticas de diversidade podem se transformar numa resistência a isso?

Para fechar aqui essa nossa conversa, que conselho você daria para as empresas e para as pessoas que querem avançar em diversidade e também para os profissionais que fazem parte desses grupos minorizados e buscam espaços de liderança? Bom, acho que... Levanta a mão, né?

Porque na Nestlé a gente tem visto que isso tem resultado positivo para o negócio. E se tem resultado positivo para o negócio para a Nestlé, eu tenho certeza que tem resultado positivo para o negócio para outras empresas também. Augusto Drummond, muito obrigado pela sua gentileza de estar conosco aqui no Mundo Corporativo e compartilhar a parte desse conhecimento que vocês desenvolvem dentro da empresa, também da sua carreira, com os nossos ouvintes. Muito obrigado e até uma nova oportunidade.

Obrigado você, Milton. Foi um prazer estar aqui. Augusto Drummond, Head de Diversidade e Inclusão da Nestlé, conversou com você no mundo corporativo. Este programa completo, vídeo completo dele, fica à sua disposição no canal da CBN no YouTube.

Lá no meu blog, miltonjung.com.br, Jung você escreve com J-U-N-G, você tem os destaques da nossa conversa, o vídeo e tem também o espaço para deixar a sua opinião e a sua sugestão. O Mundo Corporativo você também acompanha no Spotify ou no podcast mais próximo do seu celular. Colaboraram com este programa.

Carlos Greco, Letícia Valente, Priscila Gubiotti e o Rafael Furugem. Até o próximo capítulo do Mundo Corporativo.

É do Corinthians!

Rodrigo Garros! Aos 20 minutos desse primeiro tempo de jogo, na primeira finalização do Corinthians no gol do goleiro Santos. Muito bom dia para você, PVC. Muito bom dia para você, Milton Jung. Muito bom dia, Cássia Godoy. Tudo bem? Tudo certo, PVC. Bom dia. Vamos começar pelo Flamengo.

Muito bom dia, Milton Jung. Muito boa segunda-feira de carnaval. Para todos nós, meu amigo. Uma segunda-feira marcada pelo carnaval, pelas emoções dos Jogos Olímpicos de inverno, mas que teve futebol decisivo.

E vai ter que ganhar em Caxias ou empatar para levar para os pênaltis. O Internacional está adiantado para ir à decisão porque fez 3x0 no Ipiranga de Erestim. Jogando fora de casa e leva a decisão para a casa dele. Ou seja, tem toda a chance de passar mais uma final de campeonato gaúcho. Exato. Perfeito. Paulo Vinícius Coelho, muito obrigado pela conversa de hoje. Um grande abraço para você. Até amanhã, Milton. Valeu.

Mundo Corporativo, com Milton Jung

Olá, tudo bem com você? Seja muito bem-vinda, seja muito bem-vindo a mais um capítulo do Mundo Corporativo, que hoje se dedica a falar sobre liderança com propósito, reputação e gestão sustentável. Nossa convidada é Nelsina Tropardi, vice-presidente de Assuntos Corporativos, Jurídico e SG do Grupo Carrefour Brasil. Nelsina Tropardi, muito obrigado pela gentileza de ter aceitado o nosso convite aqui no Mundo Corporativo. Um bom dia.

Olá Milton, bom dia. Eu que agradeço o convite, é uma honra e um prazer estar aqui e poder conversar com você sobre esses temas tão interessantes. Você é responsável por três áreas estratégicas, jurídico, ESG e assuntos corporativos, que em muitas empresas são áreas que funcionam separadamente. O que muda quando essas frentes trabalham sob a mesma liderança?