Como evitar decisões erradas na liderança?
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What problem does Renato face as a leader making wrong decisions?
CDN, Comunicação e Liderança com Lenique Irillos.
Agora sim, Lenín.
Olá, Saremberg. Boa tarde, boa tarde, Cássia. Boa tarde para todos. Boa
tarde, Leni. Questão dos ouvintes, é o Renato de São Paulo. Estou vendo aqui a. Ih, a pergunta dele.
Não, mas achei bom, humilde, hein? A Cássio achou que é um líder humilde,
né,
Cássia?
É, então, ele disse que é líder de uma equipe e percebe que ele está fazendo besteira.
How do experience, data and risk awareness shape a leader’s decision repertoire?
Na expressão dele, tomando algumas decisões equivocadas. Equivocadas.
E aí, como é evitaram? Gente, vejam, líderes de uma forma geral tomam decisões o tempo todo, não é? Eles têm que fazer escolhas, eles têm que decidir coisas de uma forma muito presente, muito constante. E quando a gente olha para isso, o que é legal a gente saber? Existem duas questões principais que lidam com essa história da decisão. A primeira é o repertório que a pessoa tem. De experiência, que é algo que ajuda muito. Junto com a questão do repertório, vem a história de você ter dados disponíveis, de você ter uma clareza em relação a eventuais riscos. E tem um segundo ponto que hoje a ciência nos mostra de forma muito clara. E antes de eu contar, deixa eu só saber uma coisa.
Why does the time of day affect the quality of our decisions?
Vocês costumam tomar grandes decisões assim no dia a dia? Eventualmente, sim. Ah,
sim.
Bastante. No dia
a dia, não, não é sempre que tem que tomar uma grande. Uma grande,
mas até decisões do tipo agora no programa, quem fala antes, quem fala depois, na cobertura, né? Exato, que acabam atingindo bastante. E eu preciso contar uma coisa para vocês, gente. Além dessa questão conhecida do repertório, dos dados, dos riscos, existe o impacto da hora do dia ou do momento do dia onde você está tomando a decisão. Veja. Vejam que interessante. Quanto mais você se sente disposto e descansado, melhor você consegue entregar.
What is decision‑fatigue and how does it impact a leader’s brain chemistry?
Porque a decisão ela pode partir de duas áreas do nosso cérebro: uma parte do nosso cérebro que é mais primitiva, Onde conta pensar rápido, pensar de maneira automática, movido por atalhos. E tem uma outra parte que tem o pensamento mais lento, deliberado, que considera alternativas, pés alternativas. É claro que, do ponto de vista do sucesso da nossa decisão, da nossa boa escolha, essa segunda área do cérebro aqui, que por acaso é o neocórtex, é muito mais eficaz. Ela é muito melhor. A gente tende a tomar decisões mais acertadas. Porém, é uma área que gasta. Muita energia cognitiva, que ocupa muito tempo. E aí, pesquisando sobre isso, eu cheguei num conceito que me chamou muita atenção - que é a fadiga decisória.
É um termo que é proposto pelo Ricardo Ramos. Ricardo Ramos é autor de um livro que se chama Presença sob Pressão. E ele ensina pra gente o seguinte: que dependendo do momento do dia onde você vai tomar -
Which study with Israeli judges demonstrates the effect of fatigue on outcomes?
A decisão, isso vai impactar por conta da diminuição da glicose no nosso cérebro, por conta da diminuição da motivação, de um déficit de atenção que a gente acaba adquirindo por conta do cansaço. E eu adorei um estudo que ele conta para falar sobre isso: um estudo que foi feito com juízes em 2011 por pesquisadores israelenses, Danziguer. And collaborators. Escutem só. Eles analisaram decisions jurídicas foras dependiam apenas da lei anders. And no. So veja, eles acompanharam mil decisions of liberdade condicional for those presents that were tomadas por oito juízes experientes in Israel along with 50 years distribuídos por 10 meses. E olha só que dado impactante, gente. Logo depois de um intervalo para comer, cerca de 65% dos pedidos foram analisados de forma positiva, com parecer favorável.
E à medida que isso ia se afastando daquele período de descanso, esse índice caía para quase 0%. Olha que interessante. Então, quando o juiz estava mais descansado, mais disposto, melhor alimentado, a tendência era por pareceres mais favoráveis.
What practical strategies can leaders use to schedule high‑impact decisions?
À medida que isso ia se afastando desse estado, a tendência era diminuir. Claro que quando a gente considera o Renato aí o nosso líder. Junto aos executivos, o que acontece?
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Chapters
7 chapters
1
What problem does Renato face as a leader making wrong decisions?
0:01–0:40
2
How do experience, data and risk awareness shape a leader’s decision repertoire?
0:40–1:30
3
Why does the time of day affect the quality of our decisions?
1:30–2:13
4
What is decision‑fatigue and how does it impact a leader’s brain chemistry?
2:13–3:18
5
Which study with Israeli judges demonstrates the effect of fatigue on outcomes?
3:18–4:40
6
What practical strategies can leaders use to schedule high‑impact decisions?
4:40–5:27
7
How can leaders create recovery moments and reduce trivial choices throughout the day?
5:27–6:16
Speakers
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